施工企业项目经济活动分析的价值与方法研究
摘要：施工企业经济活动分析对于转变员工经营理念、发现经营问题、提高索赔成效、提升基础管理水平、增强监察效能具有十分重要的作用。但是，很多企业存在组织工作不力、基础管理薄弱、分析质量不高等问题，无法发挥应有的作用。文章通过问题分析，提出了加强组织管理、健全基础管理、规范分析内容等解决方法，以提升分析工作质量，发挥分析工作成效。
中图分类号：F285文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2024）12-284-02
当前，面对僧多粥少的工程建设市场，施工企业相互间竞争日趋激烈，业主利用自身有利地位采用拦标价方式控制发包价格，施工企业生存环境日益恶化。为增强盈利能力，很多企业开展了项目经济活动分析，但成效并不明显。为充分发挥经济活动分析应有的作用，有必要对该工作开展研究讨论。
二、项目经济活动分析工作的价值和作用
（一）促进员工经营思维理念的重大转变
（二）有利于尽早发现经营管理中存在的问题
项目经济活动分析需要对一定时段可能发生的收入、成本费用、资金进行预测预判，并与实际相比较，借以发现管理中存在的问题。因此，通过经济活动分析可以及时发现问题，尽早采取纠偏措施，确保项目经营活动受控、在控，保证项目经营目标的实现。
（三）可以强化企业经营基础管理
通过经济活动分析可以收集整理海量经营基础数据，编制形成经营数据库，提炼各项经济指标，实现从标前成本测算开始到考核成本下达、预算成本分解、“三算”对比分析、成本数据库建立、下次投标成本测算大循环，以持续提高企业投标报价、承包结算和成本管控水平，为企业经济效益提升创造基础条件。
（四）是发现工程费用索赔机会的重要方法
低价中标高价索赔是施工企业惯例，而发现索赔事件是开展索赔工作的前提条件。索赔事件存在于干扰事件中，而成本超支分析是发现干扰事件的重要方法。因此，可以通过经济活动分析即时发现干扰事件，再通过证据收集、合同状态差异分析、逻辑推理等方法将干扰事件上升为索赔事件，为工程索赔创造前提条件。
（五）是对项目开展监督监察的有效途径
企业开展项目经济活动分析，可以发现成本费用支出中存在的问题，并通过原因分析判断是客观因素还是人为故意，人为原因是否存在腐败行为。将经济活动分析应用于监督监察，不但可以及时发现并制止腐败行为，还可以增强威慑力，从而预防贪腐行为的发生。
三、项目经济活动分析工作存在的问题
（一）企业对项目经济活动分析工作组织不力
施工企业负责人大多是工程技术出身，习惯于先干后算，不重视预防预控。有些项目负责人忙于工程事务，无暇顾及分析工作;有些项目负责人担心分析工作会牵扯自身经济问题，找各种理由加以抵制。以上这些因素都导致分析工作无法顺利推行。
（二）经济活动分析工作不够全面深入
很多企业开展了经济活动分析工作，但欠缺全面系统深入，主要表现在：一是定性分析多定量分析少，有些通篇是文字描述，少有图表等量化数据。二是事后分析多事前预测少，很多项目没有开展预测，无法开展“两算”对比分析，只能进行历史情况总结。三是综合分析多专项结构性分析少，无法满足要求。四是原因分析时客观因素多主观因素少，造成整改工作困难。
（三）经营基础数据缺乏，预测工作开展困难
（四）成本核算无法满足经济活动分析需要
经济活动分析需要对预算成本与实际成本开展对比分析，这就要求历史成本核算准确。为此，施工企业应当建立科学规范的成本明细核算科目，并保证过程核算的严格执行。而实际上，很多企业成本明细科目设置不科学规范，无法满足分析工作要求;过程中数据归口随意，导致成本统计不准确。
（五）经济活动分析工作缺乏监督考核
很多企业对项目开展经济活动分析提出了要求，但并没有形成严格的刚性执行制度，导致实施过程缺少监督检查指导，事后也未开展考核评价，造成项目经济活动分析工作处于自发状态。
四、搞好项目经济活动分析工作的方法
（一）加强对项目经济活动分析工作的组织领导
经济活动分析工作涉及面广、业务量大、专业性强，过程中还需要生产与商务人员相互协作，应当加强对分析工作的组织领导。
1.严格执行项目经理负责制。应当将项目经理作为项目分析工作第一责任人，负责总体组织、协调与监督指导，并对分析报告的真实性、完整性负责。还应当协调商务与生产关系，并组织对重大问题进行研讨，采取各种措施加以解决，真正发挥经济活动分析作用。
2.商务部门应当成为分析工作的牵头部门。分析工作的重点难点在于项目收入、成本、资金预测，这就需要根据施工图纸、施工方案、施工合同开展前瞻性计算，财务人员难以担当本项工作，只有商务部门的造价人员符合这样的条件。因此，应当将牵头工作落实在商务部门，才能保证分析工作的顺利开展。
（二）明确经济活动分析基本原则和方法
1.经济活动分析应当真实，严禁为了某种目的人为改动，造成数据失真。数据