基本信息

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文档摘要

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组织文化、组织变革与组织学习;第一节组织文化;组织文化的定义：不同的角度;组织文化的定义：不同的角度;罗宾斯引用的定义;我们的定义;组织文化的内容;文化的层次：我们的观点;;文化的作用：竞争优势之源;文化的作用：作为束缚的文化;组织文化的类型：

Sonnenfeld的观点;组织文化的类型：

DealKennedy的观点;灵活性

关关

注注

内外

部部

稳定性;组织文化的分类;主文化价值观;组织文化的管理;组织文化的创建;创建组织文化的心理机制;组织文化的维护;;第二节组织变革;组织文化的变革;组织变革的必要性;什么是组织变革？;组织变革的原因：外部环境;组织变革的原因：内部环境;变革阻力是什么;组织对变革阻力的来源;个人对变革阻力的来源;如何克服组织变革的阻力;如何克服组织变革的阻力;卢因的力场分析法;组织变革的基本方式;组织变革的管理;Lewin的变革过程模型;Lewin的变革过程模型;Lewin的变革过程模型;连续变革过程模型;连续变革过程模型;第三节组织学习;美军执行自己的学习过程;一、为什么要建立学习型组织？;传统组织存在三个基本问题;二、什么是学习型组织;组织学习;学习型组织的概念;学习型组织的概念;学习型组织是什么类型的组织;学习型组织是什么类型的组织;学习的内容;组织中的知识;组织的知识;三、学习型组织的五项修炼;四、建立学习型组织的基本策略;五、建立学习型组织应注意的问题;五、建立学习型组织应注意的问题;结束语