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文档摘要

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成都银河动力股份

中长期开展战略报告

**管理咨询公司

2006年4月14日

报告整体的逻辑思路

战略总述

开展总体原那么开展具体原那么

核心能力为什么

使命和愿景为实现战略目标这样定义，如何

未来开展方向应重点关注“一提升核心能力

、二、三、四、

五“

2021年到达的定量和定性目标在什么样的环境中实现目标：SWOT分析总结

为什么定位在以缸套活塞为主的内燃机零配件制造行业

业务战略

产品分析具体产品定位

业务实施短期和中长

客户分析具体客户和市场定位

期策略、风险及防范

各职能策略：保障业务战略得以实现的各职能具体举措

策略实施路径：目前企业所需要做的系统的事情，以及各系统实施的先后顺序

财务预测：未来5年中银河动力关于投入产出的各项财务预测

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导读

n综述

n外部环境分析

n内部资源能力分析

n开展战略规划

n业务单元

n职能策略

n战略实施

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银河动力愿景与使命

使命

使命

愿景打造一流动力配件供给商

定位动力配件供给商

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在本阶段报告中，我们将着重就银河动力未来开展的方向性战略问题提出我们

的建议

—5—

规模经济和本钱领先的关系

n现状

n1、银河动力现在机遇大于威胁