高新技术
浅谈ERP系统在我国企业管理中的应用
◆冯潞溪
摘要：随着企业管理现代化的不断发展，ERP的实施在我国企业中越来越常见。本文首先对ERP系统
进行概述，简要说明了ERP系统的作用，然后指出了目前ERP系统在我国企业管理中的现状，最后针对存在
的问题给出了相应的解决措施。
关键词：ERP；企业管理；应用
一、ERP系统概述我国很多企业仍然受到传统管理思维的影响，企业的上、下级之间，
ERP（EnterpriseResourcePlanning），是由美国著名管理咨询公部门之间无法进行良好的信息沟通，致使企业内部的管理工作的各
司加特纳集团于1990年提出来的。ERP实质上是在MRPⅡ基础个环节严重脱节。在这种大背景下，即使企业在进行管理工作的过
上进一步发展而成的面向供应链的管理思想，是将企业管理理念、程中运用了ERP管理模式，“集权”问题依旧导致企业员工、部
业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件整合成一体门之间责任和分工不够明确，所以无法对企业的管理模式进行优化。
的企业资源管理系统。
四、应对措施
二、ERP对企业的作用（一）企业管理者正确认识ERP系统。企业管理者是实施
（一）帮助企业实现“三流合一”。当企业中三流的任一“流”
ERP的关键角色。首先，管理者可以通过接受一些ERP企业管理
的信息发生变化时，ERP系统将实时更新其它“流”的相关信息，
系统理念的培训加强对ERP的认识，还可以聘请ERP专家对企
使企业的信息在及时保持同步、一致和完整。物流方面，通过物
业的管理工作进行指导。简言之，企业管理者需要正确认识ERP
料需求计划、采购管理等功能，采购、生产、销售，逐步实现对
系统，这样有利于为提高企业管理的现代化、信息化打下扎实的
物流管理的控制。信息流方面，利用精准完备的客户和相关企业
基础。
的信息，时刻把握市场动态。资金流方面，通过财务管理方法和
（二）业务人员加强对ERP系统的操作能力。企业要想实
财务分析方法的应用，使财务管理能够及时准确的反映经济活动，
现企业内所有员工对于ERP系统的重视和参与，可以定期对员工
并进一步加以控制。
进行有针对性的ERP教育培训和考核，对考核优秀者予以高额嘉
（二）为企业的决策者提供快速可靠的决策依据。企业的每
奖。合理性在于ERP的实施涉及到企业各方面的人，只有当员工
个部门、每个环节都可以通过ERP系统进行查看，管理层可以对
自身能力过硬，各司其职，才能最大程度的发挥ERP的作用。通
每个环节的情况进行及时的掌握，企业的赢利和亏本具体体现在
过此方式企业不仅为将来储备了更多的业务人员，物质奖励也激
何处一目了然，从而有利于决策者快速准确的做出决策，及时发
励了员工的学习热