大型室内装修项目工期目标和施工进度控制
第一节、工期目标
确保本工程在开工后170日历天内完成合同约定的所有工作内容。
第二节、进度计划及编制说明
本工程施工进度计划是依据装饰施工图的施工内容并结合招标文件的要求而编制的。
第三节、施工进度计划网络图（略）
第四节、进度计划风险分析及控制措施
（1）制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析。不断调整和完善计划。
1）制定涵盖整个工程各项内容的计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。
2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。
3）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。
（2）落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。
l）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。
2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期。并向采购人员下达采购计划。小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源：进口材料或石材须考虑进货和加工周期。
（3）工程进度控制流程图
编制施工进度计划，劳动力、材料使用计划及其他相关计划
总监理工程师审批
修正进度计划（每旬一次）
编制月度实施计划
偏离计划
检查执行情况
补救措施方案
不正常
严重偏离计划
正常施工
竣工
（4）调度措施
1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。
2）灵活机动安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。
3）划分施工区域。采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。
4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其他作业面数条战线同时展开，大胆穿插。
5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。
（5）进度控制流程及重点
1）我公司提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。
2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下还大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系己列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。
a、月度工程施上实施计划；
b、材料采购计划；
c、分部工程施工计划；
d、分项工程施工计划；
e、施工机具调配计划。
3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因，及时采取补救措施。
4）修订进度计划。
在工程整个施工过程中，由于不可预见因素的普遍存在，因此修正施工进度计划往往要进行多次。
当工程进度延误原因不是由我公司造成时，工程延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，我公司将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为我司为赶回原计划的施工进度．必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其他措施，这些措施往往要使工程成本增加。
当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对施工进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂，需要对施工进度计划进行重新编制。
一般情况下，我公司会每隔一个月时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对我司自身争取主动降低成本、加快进度是非常有利的。
5）当施工进度不符合计划进度时，我司将提出加快施工速度的措施或方案，经业主或监理工程师的批准后加以实施。
第五节、工程形象进度控制及应急赶工措施
根据我方工程施工进度安排，为更好的控制本工程施工进度，保证工程按时完工，施工过程中关键部位的施工进度控制是至关重要的，针对本工程特点，我方特制定了以下工程形象控制方案，以便于我方施工管理和保证本工程工期。
工程落后赶工计划流程：
工程进度落后
工程进度落后
提出赶工计划
与业主、监理协调纠偏
实施
跟踪
赶上落后进度
未
通
过
2、工程进度落后赶工计划见下表：
项目
落后原因
应对措施
人力
工人短缺
由总部支援人手，调度其它工地人员支援，延长工人工作时间
资金
资金周转困难
向总公司审请使用预备金或向银行要求贷款
对业主应收款未收
加强与业主互协和关系
时
间
材料设备进场太慢
及早提出材料设备采购发包申请，注意供货商生产时间，加强收集天气、交通路况信息。
政府法规变更
最使注意政府相关法规变更及时提出对策
变更设计
请业主及早提出变更方案
施工步骤变更
请业主协调各分包单位施工