第1篇
一、实施方案背景
随着我国建筑市场的不断发展，工程总承包模式逐渐成为工程建设领域的重要发展趋势。工程总承包模式是指由一家企业或联合体承担工程建设项目的全部或部分工程的设计、采购、施工、试运行等任务，实现工程建设项目的整体协调和高效推进。为了更好地推进工程总承包模式在我国的实施，特制定本实施方案。
二、实施方案目标
1.提高工程建设项目的质量和效益；
2.优化工程建设项目的组织管理；
3.提升工程总承包企业的核心竞争力；
4.促进建筑市场的健康发展。
三、实施方案原则
1.市场化原则：充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动工程总承包市场的公平竞争；
2.效率原则：提高工程建设项目的效率，缩短建设周期，降低建设成本；
3.质量原则：确保工程建设项目的质量，满足国家和行业的相关标准；
4.安全原则：保障工程建设项目的安全生产，防止事故发生；
5.环保原则：遵循可持续发展理念，减少工程建设对环境的影响。
四、实施方案内容
（一）工程总承包模式的选择
1.根据工程建设项目的特点，选择合适的工程总承包模式，如设计-采购-施工（EPC）、设计-施工（D-B）等；
2.考虑工程总承包企业的资质、业绩、技术实力等因素，选择具有较强实力的企业或联合体作为工程总承包单位。
（二）工程总承包合同管理
1.明确工程总承包合同的范围、内容、权利、义务等；
2.建立健全合同管理制度，确保合同执行的严肃性和有效性；
3.加强合同履行过程中的沟通协调，及时解决合同执行过程中出现的问题。
（三）工程设计管理
1.根据工程建设项目的需求，组织工程设计，确保设计质量；
2.加强工程设计过程中的质量控制，确保设计符合国家和行业的相关标准；
3.做好工程设计变更管理，确保变更的合理性和合法性。
（四）工程采购管理
1.根据工程建设项目的需求，组织工程材料、设备、构件的采购；
2.加强采购过程中的质量控制，确保采购物资的质量；
3.严格执行采购程序，确保采购过程的公平、公正、公开。
（五）工程施工管理
1.根据工程设计文件，组织工程施工，确保施工质量；
2.加强施工现场管理，确保施工安全；
3.做好施工进度控制，确保工程按期完工。
（六）工程试运行管理
1.组织工程试运行，确保工程满足设计要求；
2.做好试运行过程中的质量控制，确保工程试运行效果；
3.及时解决试运行过程中出现的问题。
（七）工程竣工验收管理
1.组织工程竣工验收，确保工程符合国家和行业的相关标准；
2.做好竣工验收过程中的质量控制，确保工程竣工验收的严肃性和有效性；
3.及时处理竣工验收过程中发现的问题。
五、实施方案保障措施
（一）政策支持
1.积极争取国家和地方政府对工程总承包模式的支持政策；
2.推动工程总承包模式的法律法规建设，为工程总承包模式的实施提供法律保障。
（二）人才培养
1.加强工程总承包人才的培养，提高工程总承包人员的综合素质；
2.鼓励工程总承包企业引进和培养高层次的工程总承包人才。
（三）技术创新
1.推动工程总承包企业技术创新，提高工程总承包企业的核心竞争力；
2.加强工程总承包企业与科研院所的合作，共同开展技术创新。
（四）监督管理
1.建立健全工程总承包模式的监督管理机制，确保工程总承包模式的规范实施；
2.加强对工程总承包企业的监督检查，确保工程总承包企业的合规经营。
六、实施方案实施步骤
1.制定工程总承包实施方案，明确实施目标、原则、内容、保障措施等；
2.选择合适的工程总承包模式和企业；
3.签订工程总承包合同，明确双方的权利、义务和责任；
4.组织工程设计、采购、施工、试运行等工作；
5.进行工程竣工验收，确保工程符合国家和行业的相关标准；
6.总结经验，不断完善工程总承包模式。
通过以上实施方案，我国工程总承包模式将得到有效推进，为工程建设领域的健康发展提供有力保障。
第2篇
一、项目背景
随着我国经济社会的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程项目类型日益多样化。为了提高工程建设效率、降低成本、保证工程质量，推行工程总承包模式已成为我国工程建设行业的重要发展趋势。工程总承包模式是指建设单位将工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程委托给具有相应资质的工程总承包企业，由工程总承包企业对工程项目的质量、安全、进度、投资等全面负责。本实施方案旨在明确工程总承包模式的具体实施步骤和措施，确保项目顺利进行。
二、实施方案
1.组织架构
（1）成立工程总承包项目管理部，负责项目的整体策划、组织实施和协调管理。
（2）项目管理部下设设计组、采购组、施工组、试运行组等业务部门，分别负责各自领域的工作。
2.项目前期准备
（1）项目可行性研究：对项目进行深入的市场调研、技术评估