第1篇
一、概述
为全面评估工程造价公司的业务能力、管理水平和服务质量，确保公司持续健康发展，特制定本考核方案。本方案旨在通过对公司各部门、员工及项目的综合考核，激发员工工作积极性，提升公司整体竞争力。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。
2.客观真实原则：考核依据客观事实，真实反映公司及员工的工作情况。
3.全面综合原则：考核内容全面，涵盖公司业务、管理、服务等多个方面。
4.激励约束原则：考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，起到激励和约束作用。
三、考核对象
1.公司部门：包括项目管理部、成本控制部、技术支持部、综合办公室等。
2.公司员工：包括项目经理、造价工程师、技术员、行政人员等。
3.项目：包括已完工项目和在建项目。
四、考核内容
1.部门考核
-业务完成情况：包括项目数量、项目类型、项目规模等。
-成本控制效果：包括成本节约率、成本控制措施实施情况等。
-质量控制情况：包括项目质量达标率、客户满意度等。
-管理水平：包括部门管理制度、流程执行情况等。
-团队协作：包括部门内部沟通协作、与其他部门协作情况等。
2.员工考核
-工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
-业务能力：包括专业知识、技能水平、项目经验等。
-工作效率：包括完成任务的时间、质量等。
-成果贡献：包括项目成本节约、质量提升等。
-培训与发展：包括个人学习、技能提升等。
3.项目考核
-项目进度：包括项目完工时间、进度计划执行情况等。
-成本控制：包括实际成本与预算成本的差异、成本控制措施实施情况等。
-质量控制：包括项目质量达标率、客户满意度等。
-安全管理：包括安全事故发生情况、安全措施执行情况等。
-环保措施：包括项目环保措施实施情况、环保指标达成情况等。
五、考核方法
1.定量考核：通过数据统计、分析等方法，对业务完成情况、成本控制效果、质量控制情况等进行量化考核。
2.定性考核：通过专家评审、客户满意度调查等方法，对管理水平、团队协作、工作态度等进行定性考核。
3.项目考核：结合项目实际情况，对项目进度、成本控制、质量控制、安全管理、环保措施等进行综合考核。
六、考核流程
1.制定考核方案：根据公司实际情况，制定详细的考核方案。
2.发布考核通知：将考核方案及具体要求通知到各部门、员工及项目负责人。
3.收集考核资料：各部门、员工及项目负责人根据考核要求，收集相关资料。
4.组织考核评审：成立考核评审小组，对收集到的资料进行评审。
5.公布考核结果：将考核结果公布，并对考核结果进行公示。
6.反馈与改进：根据考核结果，对部门、员工及项目进行反馈，并提出改进措施。
七、考核结果应用
1.薪酬调整：根据考核结果，对员工进行薪酬调整。
2.晋升选拔：将考核结果作为员工晋升的重要依据。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题，制定培训计划，提升员工能力。
4.项目管理：对项目进行动态管理，确保项目质量、进度、成本等目标的实现。
八、附则
1.本方案由公司人力资源部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
九、结语
本考核方案旨在通过科学的考核体系，全面评估工程造价公司的各项工作，激发员工工作积极性，提升公司整体竞争力。希望全体员工积极参与，共同推动公司持续健康发展。
第2篇
一、前言
工程造价公司在建筑行业中扮演着至关重要的角色，其工作质量直接影响到项目的成本控制和经济效益。为了确保公司员工的专业素养和工作效率，提高公司的整体竞争力，特制定本考核方案。本方案旨在通过科学、公正、公平的考核机制，激发员工的工作积极性，提升公司整体业务水平。
二、考核目的
1.评估员工的专业技能和工作能力。
2.检验公司项目管理水平和成本控制效果。
3.促进员工个人成长和公司整体发展。
4.建立健全的激励机制，提高员工工作满意度。
三、考核原则
1.公平公正：考核过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会展示自己的能力。
2.客观公正：考核标准客观合理，避免主观因素影响考核结果。
3.激励导向：考核结果与员工薪酬、晋升等挂钩，激发员工工作积极性。
4.持续改进：根据考核结果，不断优化考核方案，提高考核效果。
四、考核对象
1.公司全体员工，包括但不限于造价工程师、造价员、项目经理、行政人员等。
2.项目部全体成员，包括但不限于现场代表、技术员、质量员等。
五、考核内容
1.专业技能考核
-造价工程师：熟悉国家及地方相关法律法规、工程造价管理规范，具备独立完成工程造价编制、审核、结算的能力。
-造价员：熟练掌握造价软件，能够协助