理财会讲话致辞五篇
理财会讲话致辞1
同志们：
财务管理工作是一项基础性、保障性工作，直接关系到各级
地税机关的正常运转和系统建设。省局决定，今年在全系统开展
“财务管理提升年”活动，并以此为抓手推动财务管理转型升级。
这次会议既是财务工作的年度会议,又是财务管理转型升级的动
员会，十分重要。稍后，春武同志将代表省局党组作工作报告，
总结、部署财务工作。各地要结合实际，抓好贯彻落实。下面，
我讲三点意见。
一、主动适应形势要求，进一步增强做好财务工作的紧迫感
和责任感
近年来，各级地税财务部门围绕中心、服务大局，积极筹措
经费，科学配臵财力，有效促进了事业持续快速发展;创新体制
机制，规范财务管理，全面保障了系统日常运转;实行经费倾斜，
维护职工利益，切实增进了系统稳定和顺;全面推进各项改革，
深化细化收支管理，有效提升了系统管理水平。对财务管理工作
取得的成绩，省局党组是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，
并通过你们向系统从事财务管理工作同志们表示衷心的感谢和
崇高的敬意!在看到成绩的同时，我们要清醒地认识到，当前系
统财务管理工作面临的形势和要求已发生深刻变化，财务管理的
实际状况与之相比还存在较大的差距和不足，要进一步增强忧患
意识和责任意识，主动适应新形势新要求,努力做好地税系统财
务管理工作。
从外部环境看，约束越来越紧，要求越来越高，监管越来越
严。一是改革措施多头并进。近年来，国家相继实施了多项财政
改革，其中影响最大的是三项：部门预算改革、国库集中收付改
革、政府采购改革。这三项改革互为条件、相辅相成，形成了全
新的、严密的、透明的制度约束机制。二是资金监管全面覆盖。
在管理政策上，按照综合预算原则，单位的预算资金、预算外资
金、其他资金和结余资金全部纳入预算管理，统筹使用。从今年
起，国家又将国有资产使用收入、国有资产处臵收入、利息收入
和捐赠收入等以前按预算外管理的收入，全部纳入预算管理。在
运行机制上，财政管理范围不断拓宽，从预算管理延伸到资产采
购、资金支付，从单一的存量资产管理延伸到资产配臵、调配、
处臵、核销等各个环节，点点相连，环环相扣。在监管体系上，
除财政部门日常监管外，省人大每年对省局及17个市局的部门
预算草案文本、系统决算进行审查批准，审计部门定期或不定期
开展审计监督，地方审计部门每年开展同级审计。此外，以预算
决算公开为主要形式的社会监督以及网络监督迅速推进，监督内
容越来越细致，监督形式越来越直接，监督力度越来越深入。三
是管理要求日益严格。随着资产管理、非税收入管理、规范津贴
补贴管理等配套改革措施逐渐到位，对各项财务工作的要求越来
越严。在预算编制上要求做到完整、准确、合理，更加细化和严
格;在预算执行上实行预算执行责任制度，将责任落实到项目主
管单位、具体执行单位和负责人;在结余资金管理上，除理由充
分、符合规定情形外，一律收回预算，不再安排结转使用。系统
财务管理工作必须主动适应新变化新要求。
从我们自身看，重视不到位、管理不规范、执行不严格的现
象仍然较为突出。一是部分单位领导重视不够。一些单位领导对
财务工作不够了解、不够重视，重开源、轻管理，重资金、轻预
算;少数单位财务管理职能分臵、职责不清;少数单位缺少必要的
内部控制，存在较大隐患。二是两种资金管理方式并存。系统实
行垂直管理以来，市县局经费****就一直存在两个渠道、制定两
套政策，实行两种管理方式，财务工作涉及面广，沟通协调任务
重。从积极的方面看，这种双轨并存体制有利于我们多方争取支
持，筹措经费，为适应各项财政管理改革赢得回旋空间。但是，
双轨并存也造成了财务管理工作的粗放和不规范，随着财政改革
深入、监管力度加大和预算决算信息公开，由此带来的相关问题
将逐步显现。三是基层基础有待夯实。部分单位贯彻落实省局现
行的基层分局经费收支管理暂行办法不全面、不到位，仍然沿用
过去“谁的钱，入谁的账，归谁使用”的做法;少数基层分局花钱大
手大脚，在地方政府报销费用，甚至套取资金，搞账外循环，私
设“小金库”。四是各地经费水平差距较大。“x”期间，系统经费水
平有了较大改善，但各地经费水平差距较大。总体上看，皖北地
区相对困难，沿江和皖南地区相对较好，少数单位结余增幅较大，
过于集中，不利于系统健康协调发展。
以上这些问题，虽不是普遍存在的，但与新形势新要求格格
不入，处理不好对地税事业和整个系统影响很大，必须引起我们
高度重视，认真加以解决，决不可