V)
这样的干部辞职吧
目录
与目标指向力一一让自己身背重负的人
⑥发现良策的能力一一困难！困难！摆脱困难！
?组织能力——找到使部下“为难”的事情
?传达能力——马上、细致地照顾到所有的地方
?赋予积极性的能力不要让部下不完全燃烧
酚培育部属的能力一一有多大的毅力呢
与自我革新能力——能让自己成长的只有自己
?干部检测表
目假相血由
怩自目身围曾境雨困的
对所有的干部来说，必须共同
具备的第一种能力是标指向力,
即奔向标的能力。
干部的三种状态
?第?种干部，为每天的工作所迫，对工作感到力不从心。在自己
负责的部门，问题总是接二连三地出现，他疲于解决这些问题，
完全不能按照自己的方式工作。或者由于自己总是糊里糊涂的，
上司要求解决的问题层出不穷，为了解决这些问题他就已经忙得
不可开交。
?第二种干部，虽能胜任工作，但没有?个要尽自己全力达成的主
动目标。从第三者的角度来看，属于这一类的人，看起来非常安
稳。他木人也想通了，认为“这就是工薪阶层的生活“，既不紧
张也不激动地打发着每天的日子。
?第三种干部，自己能够抓住所在部门的实质性问题，决心“到什
么时候”要达到“什么样的状态，并为达到目标而不懈地追求。
这种人不是“被动”地工作，而是积极地“驾驭”工作。
什么是干部
命不是被人指示后才行动的人，而是抓住
自上负责的问题，在自己担任的一个个
职位上，完成某种事情的人；
?是能自己发现问题，在进行交流或沟通
之后，能自主地米取自信行动的人；
问题意识
6
在你负责的领域,需要解决什么问题呢?
?落选：豪言状语型、华而不实型、转嫁责任型、诉苦型
伞优秀：明确而具体地、实事求是地陈述事实的人，或
者说能够指出问题的原因或背景的人；
?卓越：不仅对现在面临的问题条分缕析，而且对再过
两：年也必须考虑的问题说得也头头是道的人;
?公口J很人仅我一人
?被人占得先手是:干部的耻辱
“被使唤型”干部：外人提出问题后再考
上包」打木;尸
“那解成借口型”干部?只会成为工作的
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障4寸;
现在什么最重要
?业绩问题和人的问题
?现实问题与未来问题
在问题意识中，孰重孰轻的判断和外理问题的
先后顺序是至为重要的
“搞不清方向”的傻话
底高的准标断判卜决取?能发现问题,问题永远就在眼前，它是
■不能发现问题
无限的。而干部的成就感
?有先见之明
就在于不停地发现新问题并
?没有先见之明
一个一个地予以解决。如果
您处于“已经没问题了”
的状态，那么，可以说，
I您