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贵州高速投资集团有限公司
安全生产管理考核办法
一、总则
制定目的
（一）贵州高速投资集团有限公司（以下简称高投集团）对所属各子公司安全生产管理工作进行综合评价考核，达到调动积极性，促进安全生产各项目标任务的实现，遏制安全生产重特大事故的发生，促进安全生产持续稳定发展。
（二）考核对象：高投集团所属各子公司。
二、考核机构
高投集团绩效考核领导小组；
三、考核管理部门
高投集团安全生产管理部、高投集团人力资源部、经营管理部；
考核结果运用
1、绩效考核（绩效得分=实际考核得分*绩效权重）；
2、绩效得分（月度或季度）=实际考核得分*绩效权重=（安全生产工作量化指标内容完成情况考核得分*40%+安全生产日常管理工作情况考核得分*60%）*绩效权重；
五、绩效考核内容分类
1、安全生产工作量化指标内容完成情况考核；
2、安全生产日常管理工作情况考核；
3、年度安全生产管理综合考核。
重点考核内容：
围绕年度安全生产目标各项工作内容进行考核；
安全管理：如制度建设、活动开展、安全教育培训、隐患排查治理等工作落实实施进行考核。
（一）安全生产工作量化指标考核：将安全生产管理工作进行量化，按照规定安全生产各项工作开展的频率、次数等要求进行考核（详见安全生产工作量化指标及考核标准）。
（二）安全生产日常工作管理考核：对安全生产日常管理是否落实目标内容所要求各项工作任务、制度建设、风险辨识、隐患排查治理、安全教育培训、安全活动开展等安全工作落实情况进行考核（考核内容详见安全生产管理考核标准）。
（三）年度安全生产管理综合考核：结合全年安全管理、绩效分值、奖励等对全年安全生产管理水平进行综合性的评价考核。
六、考核频率
1、安全生产量化指标考核和安全生产日常管理工作考核按照高投集团绩效考核规定时间进行考核，考核通过绩效运用。
2、年度安全生产管理综合考核于次年1月份进行，并评价等级，作为安全推优评先依据之一。
七、考核分数运用计算
（一）安全生产管理考核
按照安全生产量化指标考核和安全生产日常管理工作通过检查进行考核，两项得分值均需要达到70分（含70分）及以上进行实际绩效得分考核，纳入当月（当季）绩效分值（绩效得分=实际考核得分*绩效权重）；
考核得分低于70分以下的，当月（当季）安全考核为零分，绩效不得分，同时作为年度综合考核依据之一，其中一项考核低于70分为不合格，取消单位年度推先评优等资格。
（二）年度安全生产管理综合考评
年度安全生产管理综合考核得分是高投集团安全“推先评优”的依据。
综合考核得分=[（安全生产日常管理考评得分/12+安全生产工作量化指标考核得分/12）×40%/2+（安全生产责任制落实情况考核得分+安全生产管理情况考核得分）×60%+附加分[指获得当地政府、省级以上单位评选、奖励安全先进的（得到集团公司及省级以上评为优秀的加10分、地方政府评为优秀的加5分）]或相关规定按照规定给予加分。
高投集团年终推先评优申报条件如下：
（1）个人推先评优申报条件。所在子公司、子公司基层单位及本人未发生安全事故或安全责任事故，个人考核分数合格。班组推先评优申报条件所在子公司基层单位及本班组未发生安全事故或安全责任事故。
（2）基层单位推先评优申报条件未发生安全事故或安全责任事故，且安全考核平均分数达到70分以上符合基本条件，且年终考评分数合格。
（3）所属子公司推先评优申报条件未发生安全事故或安全责任事故，且量化目标及安全日常管理考核分数达到平均70分以上的进行综合考核，低于70分以下的取消评优推先资格，不进行考核评价。综合考核得分前三名进入评选范围。
八、附则
（一）本办法解释权属高投集团。
（二）本办法自下发之日起实施。