贵州高速投资集团有限公司
安全生产考核管理暂行办法
一、编制目的
为严格落实安全生产责任,有效防范和遏制生产安全事故,促进安全生产形势根本好转,按照“党政同责、一岗双责、失职追责”的要求,根据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规和《贵州高速公路集团有限公司安全生产管理办法》《贵州高速投资集团有限公司安全生产管理办法》《贵州高速投资集团有限公司安全生产责任制度》等有关规定,制定本办法。
二、适用范围
适用于对各部门及各子公司安全生产责任落实情况进行考核。
三、考核机构
高投集团薪酬绩效考核委员会。
四、考核管理部门
高投集团安全环保部、经营发展部、党群工作部、组织人资部、工会。
五、考核结果的运用
高投集团各部门安全生产考核以年度为单位进行考核,考核结果运用于职工绩效考核中。
各子公司安全生产考核以季度为单位进行考核,考核结果运用于子公司绩效考核中(绩效得分=实际考核得分*绩效权重)。
绩效权重根据《贵州高速投资集团有限公司监管企业年度经营业绩考核管理暂行办法》(黔高投经营〔2020〕5号)确定。
六、绩效考核内容分类
(一)高投集团各部门考核内容
1.安全生产责任制落实情况;
(二)高投集团各子公司考核内容
1.安全生产总目标;
2.安全生产责任书;
3.安全生产组织机构与人员配备;
4.安全生产费用管理。
5.风险分级管控及隐患排查治理
6.安全活动开展
7.安全宣传教育培训
8.应急管理及事故调查
9.安全信息管理、档案管理
考核量化指标见附件。
七、考核方式
通过专项检查、重大节日前检查、季节检查及行业重点检查等监督检查方式开展。
八、附则
(一)本办法解释权属高投集团。
(二)本办法自下发之日起实施。
子公司安全生产工作量化指标及考核标准
主体责任
安全生产工作量化指标
考核项目
安全生产工作量化要求
考核标准
安全生产总目标
生产安全责任事故
1.发生一般及以上生产安全责任事故,实行“一票否决”制,当季度安全生产绩效考核为零分;
2.因生产安全责任事故造成单位直接经济损失超过5万元(不含5万元)以上,当季度安全生产绩效考核为零分。
提请高投集团薪酬绩效考核委员会将发生一般及以上生产安全责任事故的单位绩效“一票否决”。
安全生产责任书
签订率100%
1.子公司与相关方签订安全生产目标责任书或安全协议。
未签订责任书的,扣5分。
安全生产组织机构与人员配备
成立安委会;成立安全生产组织机构或配备安全生产管理人员
1.子公司成立安全生产领导机构;
2.根据子公司性质及公司规模成立安全生产组织机构,并正式下文;
3.根据子公司性质及公司规模配备专兼职安全生产管理人员,并正式下文;
4.子公司各部门及岗位履行安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”及“三管三必须”。
1.未成立安全生产领导机构,扣10分;
2.必须成立安全生产组织机构但未成立的,扣5分;未下文的,扣2分;
3.未配备专兼职安全生产管理人员的,扣5分;未下文的,扣2分;
4.子公司未履行“党政同责、一岗双责、失职追责”的,扣5分;各部门未履行“三管三必须”的,扣5分。
安全生产费用管理
安全生产费用投入达标
1.按照相关规定提取使用安全生产费用,安全生产费用在财务单列科目进行管理;
2.年初制定安全生产费用使用计划;
3.危化品经营、建筑施工等企业按照法律要求足额提取安全生产费用。
1.安全经费未按照相关规定单列科目,专款专用管理的,扣10分;
2.未制定安全生产费用使用计划的,扣5分;
3.未按照法律要求足额提取使用安全生产费用的,扣5分。
风险分级管控及隐患排查治理
风险分级管控
1.子公司对业务流程、环节、作业场所进行风险梳理,制定管控措施,并正式发布;
2.根据经营范围、作业场所、相关方的变化及时更新风险台账。
1.未对风险进行梳理的,扣10分;未制定管控措施的,每项扣3分;未正式发布的,扣5分。
2.风险台账未及时更新,或与实际生产经营不符的,扣8分。
隐患排查治理
1.重要时段及重要活动期间组织安全生产大检查专项活动;
2.按照要求组织开展安全生产专项治理活动;
3.开展日常隐患排查治理活动,及时排查发现安全隐患,采取相应处置措施,针对一般隐患立即组织整改,针对重大隐患,采取必要的处置措施后,制定治理方案,组织实施治理,消除安全隐患;
4.组织实施治理挂牌督办隐患项目,对治理质量、进度进行跟踪,在规定的时限内治理完成;
5.对上级单位及外部单位检查出的隐患组织整改,并及时报送隐患治理资料;
6.建立隐患排查治理台账,并及时更新。
1.未组织开展专项检查活动的,检查流于形式走过场、资料记录不详实的,扣8分;
2.未按要求组织开展安全生产专项治理的扣8分,资料记录不详实的扣5分;
3.未开展日常隐患排查工