第1篇
一、前言
工程项目审核是确保工程项目质量、进度、安全、环保等方面符合国家法律法规、行业标准和规范的重要手段。为加强工程项目审核工作，提高审核质量，确保工程项目顺利实施，特制定本工作方案。
二、工作目标
1.严格按照国家法律法规、行业标准和规范，对工程项目进行全面、客观、公正的审核。
2.提高审核工作效率，缩短审核周期，确保工程项目顺利实施。
3.加强审核队伍建设，提高审核人员业务素质和职业道德。
4.完善审核制度，建立健全审核档案，确保审核工作规范化、制度化。
三、工作原则
1.公正、公平、公开原则：审核工作应遵循公正、公平、公开的原则，确保审核结果的客观、真实。
2.严谨、细致、高效原则：审核工作应严谨细致，确保审核质量，提高工作效率。
3.依法行政、服务至上原则：审核工作应依法行政，以服务工程项目为宗旨，为工程项目提供优质服务。
四、工作内容
1.审核范围
（1）工程项目立项、设计、施工、监理、验收等各个阶段。
（2）工程项目涉及的各类资质、许可证、批准文件等。
（3）工程项目质量、进度、安全、环保等方面。
2.审核内容
（1）工程项目是否符合国家法律法规、行业标准和规范。
（2）工程项目设计、施工、监理等单位的资质、人员、设备等是否符合要求。
（3）工程项目质量、进度、安全、环保等方面是否符合规定。
（4）工程项目合同、协议等是否符合法律法规和合同约定。
3.审核程序
（1）受理申请：对工程项目申请进行初步审查，确定是否符合审核条件。
（2）现场审核：对工程项目进行现场审核，核实项目实际情况。
（3）资料审核：对工程项目相关资料进行审核，确保资料真实、完整。
（4）审核报告：根据审核结果，撰写审核报告，提出审核意见。
（5）反馈意见：将审核意见反馈给工程项目单位，督促其整改。
五、工作要求
1.审核人员应具备较高的业务素质和职业道德，熟悉国家法律法规、行业标准和规范。
2.审核人员应严格按照审核程序和内容进行审核，确保审核结果的客观、真实。
3.审核人员应加强沟通协调，及时解决审核过程中遇到的问题。
4.审核人员应保守工程项目秘密，不得泄露审核过程中获取的信息。
六、工作保障
1.加强组织领导，成立工程项目审核工作领导小组，负责审核工作的组织实施。
2.建立健全审核制度，明确审核职责、权限和程序。
3.加强审核队伍建设，定期组织培训，提高审核人员业务素质和职业道德。
4.加大经费投入，确保审核工作顺利开展。
5.加强监督检查，对审核工作进行全面评估，及时发现问题并整改。
七、工作总结
1.定期对审核工作进行总结，分析审核工作中存在的问题，提出改进措施。
2.对审核工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
3.对审核工作中存在问题的单位和个人进行通报批评，督促其整改。
4.根据工作总结，不断完善审核工作方案，提高审核工作水平。
八、附则
1.本工作方案自发布之日起实施。
2.本工作方案由工程项目审核工作领导小组负责解释。
3.本工作方案如有未尽事宜，由工程项目审核工作领导小组根据实际情况予以补充和修改。
（注：本方案仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整。）
第2篇
一、前言
为确保工程项目质量、进度和投资效益，提高项目管理水平，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本工程项目审核工作方案。
二、工作目标
1.审核工程项目是否符合国家法律法规、行业标准和公司制度要求；
2.审核工程项目质量、进度和投资效益；
3.发现工程项目存在的问题，提出改进措施；
4.提高工程项目管理水平，确保工程项目顺利实施。
三、工作原则
1.客观公正：审核工作应遵循客观公正的原则，确保审核结果的真实性、准确性和权威性；
2.科学严谨：审核工作应采用科学的方法，严谨的程序，确保审核结果的可靠性；
3.协同配合：各部门、各岗位应密切配合，共同完成审核工作；
4.保密原则：审核过程中涉及的商业秘密和保密信息应严格保密。
四、工作内容
1.审核准备阶段
（1）成立审核小组：根据工程项目特点，成立由相关部门、岗位人员组成的审核小组，明确各成员职责；
（2）制定审核计划：根据工程项目实际情况，制定详细的审核计划，明确审核时间、内容、方法等；
（3）收集资料：收集工程项目相关资料，包括项目立项、设计、施工、监理、验收等环节的文件、资料、图纸等；
（4）培训审核人员：对审核人员进行培训，使其熟悉审核标准、程序和方法。
2.审核实施阶段
（1）现场勘查：对工程项目现场进行勘查，了解工程实际情况；
（2）查阅资料：查阅工程项目相关资料，核实工程项目的合规性、质量、进度和投资效益；
（3）访谈相关人员：与工程项目管理人员、施工人员、监理人员等进行访谈，了解工程项目的实施情况；
（4