中电建水电开发集团有限公司
科技进步管理办法
第一章总则
第一条为加强中电建水电开发集团有限公司（以下简称“公司”）科技工作，根据《中国电力建设集团股份有限公司科技进步管理办法》、《中国电力建设集团股份有限公司科技项目管理办法》和《中国电力建设集团股份有限公司科学技术进步奖励办法》，结合公司的实际，制定本办法。
第二条本办法规定了公司本部及所属各子公司、筹建处的科技管理工作的职责、管理内容和要求，适用于公司本部和各单位的科技管理工作。
第三条科技工作的基本原则是坚持“科学技术是第一生产力”的指导思想，树立科技为基建、生产经营工作服务的理念，以经济效益为中心，积极采用高新技术和先进、成熟、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料，改造与提升公司技术装备水平，切实解决基建、生产经营中存在的普遍性问题，使科技进步在促进公司发展中发挥先导作用，提升公司的核心竞争力和各项技术经济指标，提高发电厂的安全、稳定、经济运行水平。
第二章组织体系和责权划分
第四条公司工程建设部是公司科技工作的归口管理部门，各单位工程建设部或生产技术部门是各单位科技工作的归口管理部门。科技工作归口管理部门应配备科技管理专责或兼职人员。
第六条公司各部门的科技管理职责如下：
工程建设部负责公司科技进步工作的日常管理，组织制定、实施、下达公司科技发展规划和年度计划，组织开发、推广应用新技术成果。负责组织向国家、地方、行业和中国电力建设集团股份有限公司（以下简称“电建股份”）申报科研项目和科技成果奖励。负责公司科研项目和科技成果、知识产权管理，以及科技进步考核。组织实施管理上级下达的重点科技攻关项目和示范工程项目。组织协调重大科技项目的验收或鉴定。
人力资源部负责科技创新人才管理制度的制订及实施、科技创新人才培养计划的制订、实施；负责专业技术带头人评审与管理。在加强科技创新人才培养的同时，加强科技管理机构管理人员的培训。
财务资产管理部负责制订公司科技投入、研究开发经费管理制度，负责科技投入、研究开发经费的预算审核、下拨、统计管理和资金使用的监督管理。
第七条各子公司科技管理工作的具体职责是：
（一）组织制定并实施本单位的科技发展规划和年度计划，组织开发、推广应用新技术成果。
（二）组织向地方和公司推荐和申报科技开发项目和科技成果奖励。
（三）负责制定本公司的科技和研发投入计划，以及统计本公司的年度科技和研发完成情况。
（四）负责本公司的科研项目和科技成果、知识产权管理。
（五）组织实施公司和上级下达的重点科技项目、示范工程项目和本单位的科技攻关项目，并每半年（6月和12月底前）上报一次执行情况。
第三章科技工作管理要求
第八条公司应根据电建股份和地方的产业政策，结合公司的发展战略和近期发展目标，制定与实施公司的科技发展规划和科技年度计划；各子公司应结合公司的科技发展规划和本公司的实际，制定与实施本公司的科技发展规划和科技年度计划。
第九条公司科技项目包括列入公司下达的科技项目和国家、地方、行业、电建股份下达的科技项目。各单位申报公司的科技项目应随年度科技计划统一申报，国家、地方、行业、电建股份的科技项目的申报另见相关规定。
第十条科技项目的立项、实施、验收、推广等管理，根据项目不同下达方，执行相应的管理办法和规定。具体规定参见《中国电力建设集团有限公司科技项目管理办法》。
第十一条科技开发项目发生的费用应列入生产成本，据实列支。科技开发费的列支款项应为用于项目开发发生的实际费用，包括：
（一）工艺规程制定费；
（二）设备调试费；
（三）原材料和半成品试验费；
（四）研究人员工资；
（五）研究设备折旧；
（六）技术图书资料费；
（七）未纳入国家计划的中间试验费；
（八）委托其它单位进行的试验费、差旅费、运输费、技术转让费；
（九）与项目研究有关的其它费用。
科技项目费用中购置单台价值在10万元以上的设备和测试仪器及其它固定资产的费用可列入技改资金科目。
第十二条委托外单位进行技术开发的项目必须签订合同，合同内容应包括项目的主要内容、预期达到的目标、技术指标和功能、验收办法、硬件和备品、软件及技术资料图纸、进度、经费和付款方式、分工和责任、违约责任、知识产权和技术归属等。
第十三条科研项目承担单位应每半年应向公司工程建设部报送项目进展情况和资金使用情况，属于电建股份立项的项目应每半年于科研项目申报系统（http：//5）报送项目执行情况。项目无法完成而需要中止时项目承担单位必须提出项目中止申请报告，并报项目下达单位批准。项目完成后按照“谁下达，谁验收”的原则，及时组织申请项目验收。
第十四条公司设立中电建水电开发集团有限公司科学技术进步奖，奖励等级分为一等奖、二等奖、三等奖。