宜昌天宇工程咨询有限公司
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危险性较大的分部分项工程安全管理制度（试行）
一、目的
加强对危险性较大的分部分项工程的安全管理，有效防范生产安全事故，体现监理工作价值。
二、适用范围
本公司所有监理项目。
三、组织实施及责任人
1、公司层面的直接责任人，第一责任人
公司层面的直接责任人，第一责任人
2、项目总监理工程师为公司安全监理的项目负责人，是公司安全管控行为的直接责任人，是项目监理部安全目标管理的第一责任人；
3、项目监理部安全专业监理工程师是否根据项目规模以及建设单位需求设置专职安全监理工程师，不参与管理生产，只负责安全管理及安全监理员是否根据项目规模以及建设单位需求设置安全监理员是公司项目监理部安全监理的专职管理人员，是公司项目监理部安全管控行为的直接责任人。
是否根据项目规模以及建设单位需求设置专职安全监理工程师，不参与管理生产，只负责安全管理
是否根据项目规模以及建设单位需求设置安全监理员
四、管理行为要求
1、项目开工后七日时间待商榷内，项目监理部应根据危险性较大（超危大）分部分项工程（以下简称危大工程）清单、工程特点、施工单位报送的施工组织设计和专项施工方案，建立危大工程台账，并上报公司及上传公司信息系统；
时间待商榷
2、项目总监理工程师要明确各危大工程的安全管理责任人，并对责任人（安全专业监理工程师）进行工作交底；
3、对危大工程开工前，项目监理部应督促施工单位组织工程技术人员编制专项施工方案，专项施工方案应当由施工单位技术负责人审核签字、加盖单位公章（危大工程实行分包并由分包单位编制专项施工方案的，专项施工方案应当由总承包单位技术负责人及分包单位技术负责人共同审核签字并加盖单位公章），并由总监理工程师审查签字、加盖执业印章后方可实施；
4、对于超过一定规模的危大工程，项目监理部应督促施工单位组织召开专家论证会对专项施工方案进行论证（项目总监理工程师及专业监理工程师参会）；实行施工总承包的，由施工总承包单位组织召开专家论证会；专家论证前专项施工方案应当通过施工单位审核和总监理工程师审查；
专项施工方案报审程序
5、项目监理部应督促施工单位在施工现场显著位置公告危大工程名称、施工时间和具体责任人员，并在危险区域设置安全警示标志；
6、专项施工方案实施前，项目监理部应结合相应危大工程专项施工方案编制监理实施细则，监理实施细则由对应安全专业监理工程师编制，项目总监理工程师审核签字、并加盖执业印章；
7、专项施工方案实施前，项目监理部须督促并参加施工单位组织方案交底；专项施工方案实施前，编制人员或者项目技术负责人应当向施工现场管理人员进行方案交底；施工现场管理人员应当向作业人员进行安全技术交底，并由双方和项目专职安全生产管理人员共同签字确认；
8、对于按照规定需要验收的危大工程，施工单位、监理单位应当组织相关人员进行验收；验收合格的，经施工单位项目技术负责人及总监理工程师签字确认后，方可进入下一道工序；危大工程验收合格后，项目监理部应督促施工单位应当在施工现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时间及责任人员；
9、在施工过程中，项目监理部须对危大工程实施专项巡视检查，并按公司管理制度进行平行检查，填写巡查记录表及平行检查记录；
10、项目监理部巡视检查过程中发现施工单位未按照专项施工方案施工的，应当要求其进行整改；情节严重的，应当要求其暂停施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理单位应当及时报告建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门；
11、对于按照规定需要进行第三方监测的危大工程，监测单位应当编制监测方案；监测方案由监测单位技术负责人审核签字并加盖单位公章，报送监理单位后方可实施；
12、项目监理部应当建立危大工程安全管理档案，将监理实施细则、专项施工方案审查、专项巡视检查、验收及整改等相关资料纳入档案管理。
五、危大工程安全管理档案
1、各项目监理部每一项危大工程均应单独建立危大工程安全管理档案，由项目总监理工程师全面负责，对应安全监理工程师进行过程管理和监理资料收集整理归档，监理员（资料员）协助完成；
2、项目开工后七日时间待商榷内，建立危大工程台账，报公司备案，并上传信息管理系统；
时间待商榷
3、项目在实施过程中，应根据现场施工情况及时更新危大工程安全管理档案，保证内容真实，完整。
六、处罚细则应有具体处罚措施
应有具体处罚措施
1、项目总监理工程师未按照本制度审查危大工程专项施工方案的；
2、对应安全专业监理工程师未参加施工单位组织的方案交底；
3、对应责任人发现施工单位未按照专项施工方案实施，未要求其整改或者停工的；施工单位拒不整改或者不停止施工时，未向建设单位和工程所在地住房城乡建设主管部门报告的；
4、对应安全专业监理工程师未按照本制度编制监理实施细