宁强隧道施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：宁强隧道工程
（2）项目地点：宁强县
（3）项目规模：隧道全长12.5公里，其中进口段长3.5公里，出口段长9公里。
（4）结构形式：双洞单向交通，隧道采用三车道设计，净宽10.5米，净高5.0米。
（5）使用功能：宁强隧道是连接陕西省宁强县与汉中市的重要交通通道，对促进区域经济发展、缓解交通压力具有重要意义。
（6）建设标准：按高速公路标准建设，设计速度80公里/小时。
（7）设计概况：隧道设计采用新奥法原理，采用复合式衬砌，采用单洞双向交通，设置紧急停车带。
2.项目目标与性质
（1）目标：确保宁强隧道工程安全、优质、高效地完成，满足高速公路建设要求，为区域经济发展创造有利条件。
（2）性质：宁强隧道工程是国家高速公路网的重要组成部分，属于国家重点工程。
3.项目主要特点与难点
（1）主要特点：隧道穿越复杂地质条件，施工难度大；隧道长度较长，施工周期较长；隧道位于山区，地形复杂。
（2）难点：隧道地质条件复杂，围岩稳定性较差；隧道施工过程中，存在较大的安全风险；隧道施工过程中，对环境影响较大。
4.编制依据
（1）相关法律法规：《中华人民共和国公路法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）标准规范：《公路隧道施工规范》（JTGF60-2009）、《隧道施工及验收规范》（GB50208-2008）、《公路工程质量检验评定标准》（JTGF80/1-2004）等。
（3）设计图纸：宁强隧道工程设计图纸、施工图、专项设计等。
（4）施工组织设计：宁强隧道工程施工组织设计、施工方案、施工工艺等。
（5）工程合同：宁强隧道工程施工合同、监理合同、材料设备采购合同等。
（6）其他相关资料：宁强隧道工程地质勘察报告、水文地质勘察报告、环境保护评估报告等。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
宁强隧道工程项目管理组织机构设置如下：
（1）项目经理部：负责项目的全面管理，包括工程质量、进度、安全、成本等。项目经理部下设以下几个部门：
-质量管理部：负责工程质量监督、检查、验收等工作。
-进度管理部：负责项目进度计划编制、执行、调整等工作。
-安全管理部：负责项目安全监管、事故处理、安全培训等工作。
-成本管理部：负责项目成本控制、预算编制、成本分析等工作。
-人力资源部：负责项目人员招聘、培训、绩效考核等工作。
-材料设备管理部：负责材料设备采购、供应、验收、保养等工作。
（2）项目经理：全面负责项目的组织实施，对项目目标、进度、质量、安全、成本等负责。
（3）项目副经理：协助项目经理工作，分管质量、进度、安全、成本等方面。
（4）各部门负责人：负责本部门日常工作，对项目经理负责。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据工程规模，配置施工队伍10个，每个队伍人数约为100人。
（2）专业构成：施工队伍应包含隧道开挖、支护、混凝土浇筑、隧道内装修、隧道机电安装、测量、试验、安全等专业的技术人员和施工人员。
（3）所需技能：施工队伍成员应具备以下技能：
-具备隧道施工相关专业知识，熟悉隧道施工工艺、设备操作、安全管理等；
-具备良好的团队协作精神和沟通能力；
-具备较强的责任心和敬业精神；
-具备一定的现场管理能力和应急处理能力。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划：
-施工初期，根据施工进度和工程量，合理安排劳动力投入，确保施工顺利进行；
-施工高峰期，根据工程量需求，适当增加劳动力投入，保证工程进度；
-施工后期，根据工程量减少，逐步减少劳动力投入，降低成本。
（2）材料供应计划：
-根据施工进度，编制材料供应计划，确保材料供应及时、充足；
-严格控制材料采购、运输、储存等环节，防止材料浪费和损失；
-对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
（3）施工机械设备使用计划：
-根据施工进度和工程量，合理配置施工机械设备；
-加强机械设备的管理和维护，确保设备正常运行；
-定期对设备进行检查和保养，降低故障率，提高设备利用率。
4.施工组织措施
（1）加强施工组织协调，确保施工进度、质量和安全；
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门、各岗位的职责和权限；
（3）加强施工人员培训，提高施工人员素质；
（4）加强施工过程监控，确保工程质量；
（5）加强施工现场管理，确保施工安全；
（6）加强环境保护，降低施工对环境的影响。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）隧道开挖
隧道开挖采用新奥法原理，结合地质条件，采用台阶法进行开挖。具体施工方法如下：
-初期支护：在开挖过程中，及时进行初期支护，包括锚杆、钢筋网、喷射混凝土等，确保围岩稳定性。
-台阶法开