巩留公路项目建设指挥部质量年活动实施方案
1.活动目的
随着巩留公路项目建设的逐步推进，为了保障其质量和安全，提高建设效率，同时激发广大参与者的创造力和工作热情，建立一套行之有效的质量管理体系，巩留公路项目建设指挥部决定开展年度质量活动，进一步推动项目建设工作的顺利实施。
2.活动主题
提高质量，保证安全，优化管理，促进发展
3.活动时间
本活动从6月开始，至12月结束。
4.活动方案
（1）建立质量管理组织架构
在巩留公路项目建设指挥部内设立一个质量管理组织架构，负责具体规划和实施质量活动，制定和完善质量管理相关制度，搜集和分析项目建设各阶段的数据和经验，并对其进行总结和归纳，为后续的项目建设提供有效的参考和前提。
（2）建立“月报告”制度
每月对巩留公路项目建设的质量安全情况进行总结，并对存在的问题进行分析和探讨，提出相应的改进措施，并在下一个月内进行落实，确保项目建设的质量和安全稳步提升。
（3）建立现场安全管理机制
针对巩留公路项目建设的实际情况，结合施工场地和作业要求，特别是高空、高温、高压、深入等较为复杂和危险的施工环节，制定相应的安全管理计划和措施，确保施工过程中的安全和稳定。
（4）建立质量问题处理机制
在建立质量管理体系的基础上，特别针对项目建设中可能存在的质量问题，制定相应的处理机制，包括对问题进行定位、决策、落实，并对整个处理过程进行监管和评估，确保问题得到有效解决并不再出现。
（5）开展职工培训活动
针对巩留公路项目建设不同阶段的建设任务，开展相应的职工培训活动，包括技术知识的培训、工作方法的培训等，同时营造良好的学习氛围，激励广大职工提高自身素质和工作能力。
（6）开展质量考核活动
每个季度开展一次质量考核活动，对巩留公路项目建设各阶段的质量进行客观、全面、准确的评估，并对单项工程进行排名，当季成绩排名前列的工程获得相应的奖励，激励广大参与者为项目建设做出更大的贡献。
5.活动保障
（1）保障资金：确保每个活动方案的实施都有足够的资金支持。
（2）保障材料：确保活动所需物资的充足供应。
（3）组织人力：确保活动所需人力的充足和合理配置，保障活动的顺利开展。
（4）提供场地：为活动提供适当的场地和设施。
6.活动评估
每季度对活动进行评估，总结和归纳当季活动的成效和不足之处，并对下一季的活动提出相应建议和意见。同时，对每个季度的质量考核活动的排名结果进行公示，确保排名成绩的公开、公正和客观。
7.活动总结
活动结束后，对质量活动的实施效果进行总结和评估，并提出进一步完善和改进的建议。同时，对活动开展中出现的优秀个人、团体、单项工程等进行表彰和奖励，以激励广大参与者为项目建设作出积极贡献。