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SPM_工程监理事业部项目部人员2015年度绩效考评办法
为适应公司业务发展需要，客观、准确地评价员工绩效，充分激发员工的积极性和创造性，进
一步提高员工的工作绩效和效益，确保公司自然年度战略目标的达成，促进公司的持续发展，特制定本办法。
一、考评目的
1.1通过绩效考评推行目标管理，引导员工行为与公司目标保持一致，保证公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争环境中的运作能力与竞争实力。
1.2通过绩效考评帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，造就一支业务精干、高素质、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以责任结果为核心导向的人才管理机制。
1.3通过绩效考评形成人才管理档案，以绩效考评结果作为员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人力资源决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划和教育培训的客观依据。
1.4在绩效管理的过程中，促进各级管理干部与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、主动沟通、公正公平的企业文化，增强公司的凝聚力。
二、考评原则
2.1结果导向原则：工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。考评应该引导员工用正确的方法做正确的事，不断追求良好的工作效果。
2.2客观公开原则：绩效考评的标准、程序、方法、时间对员工公开，以增加绩效考评的透明度。
2.3实事求是原则：对员工的考评要有事实根据，注意定量与定性相结合，强调以数据和事实说话，避免主观臆断和个人感情色彩。
三、考评周期
本年度绩效考评周期自2015年1月1日至2015年12月31日。
四、考评对象
4.1本次年度绩效考评的对象是工程监理事业部各业务部门所有项目部在职、在岗的正式员工，含业务实施与后勤保障两个岗位序列人员。
4.2入职时间为2015年10月1日之后，且在2015年12月31日前已转正的员工，参与2015年度绩效考评和分公司绩效排名；
4.3入职时间为2015年10月1日之后，且在2015年12月31日前未满试用期或延长转正的员工，不参与2015年度绩效考评，也不参与所在分公司绩效排名；
4.4项目部实习生不参加考评。
五、考评内容及考评方式
5.1员工年度绩效考评结果构成
岗位序列/职等
各岗位员工年度绩效考评公式
业务实施人员
C
员工个人履职考评成绩*50%+所在项目部年度绩效考评成绩*50%
D
员工个人履职考评成绩*70%+所在项目部年度绩效考评成绩*30%
E—G
员工个人履职考评成绩*80%+所在项目部年度绩效考评成绩*20%
后勤保障人员
员工个人履职考评成绩*90%+所在项目部年度绩效考评成绩*10%
5.2员工个人履职考评的主要内容
5.2.1员工个人履职考评的主要内容包括工作业绩、职业能力和职业态度三个方面。其中：工作业绩部分主要考评工作结果，侧重定量分析；职业能力部分主要考察专业能力和管理能力；职业态度部分主要考察员工对待工作的态度和工作作风。
5.2.2不同岗位序列员工个人履职考评成绩构成：
业务实施人员个人履职考评成绩=工作业绩*50%+职业能力*30%+职业态度*20%
后勤保障人员个人履职考评成绩=工作业绩*80%+职业态度*20%
5.2.2具体内容详见附件3《SPM_工程监理事业部项目部员工2015年度个人履职考评表》。
5.3所在项目部年度绩效考评
项目部年度绩效考评成绩=项目部全年各季度绩效考评成绩的平均值
注：由于2015年度项目部绩效考评自第三季度开始实施，因此2015年项目部年度绩效考评=（2015年第三季度绩效考评+2015年第四季度绩效考评）/2。
六、年度绩效考评结果的强制分布与结果应用
6.1为调动项目员工的工作积极性，体现内部管理的公平性、合理性，逐步实现项目部“优胜劣汰”的管理模式，由分公司负责人根据项目部员工的最终绩效考评结果，依次从A至E五个考评级别进行强制分布。分布比例及年终绩效奖励办法详见下表：
（表一）工程监理事业部项目部员工年度绩效考评结果分布表
绩效考评等级
占比
绩效奖励金额范围
C等
D等
E至G等
A
10%
4-5倍月薪
3-4倍月薪
1-2倍月薪
B
20%
3-4倍月薪
2-3倍月薪
1-1.5倍月薪
C
30%
2-3.5倍月薪
1-2倍月薪
0.5-1倍月薪
D
30%
1-2.5倍月薪
0.5-1.5倍月薪
0.5-1倍月薪
E
E1
5%
0-1倍月薪
0-1倍月薪
0-0.5倍月薪
E2
5%
6.2绩效考评等级为A至D的员工，分公司可根据员工考评级别确定年终奖励额度。
6.3绩效考评结果等级为E的员工，被视为绩效不