交通运输工程造价课件
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目录
壹
工程造价基础
贰
成本计算方法
叁
预算编制流程
肆
招投标与合同管理
伍
工程造价案例分析
陆
最新造价政策解读
工程造价基础
第一章
工程造价概念
工程造价是指完成一个建设项目所需全部费用的总和，包括直接费、间接费、利润和税金等。
工程造价的定义
影响工程造价的因素众多，如设计标准、材料价格波动、施工技术、政策法规等。
工程造价的影响因素
工程造价主要由材料费、人工费、机械使用费、管理费、利润和风险费等部分构成。
工程造价的组成
01
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造价组成要素
直接成本
直接成本包括材料费、人工费和机械使用费，是工程造价中最直观的部分。
间接成本
间接成本涵盖管理费、利润和风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对总造价有重要影响。
预备费用
预备费用是为了应对不可预见情况而设立的，如设计变更、自然灾害等，确保项目顺利进行。
造价管理原则
在工程造价管理中，应考虑项目全生命周期成本，确保成本控制的全面性和有效性。
全面性原则
01
造价管理应根据项目实施过程中的实际情况进行动态调整，以适应变化并控制成本。
动态管理原则
02
在满足工程质量和功能要求的前提下，应追求成本的经济性，合理降低不必要的开支。
经济性原则
03
成本计算方法
第二章
直接成本计算
人工成本计算
材料成本计算
直接成本中材料成本的计算通常基于实际使用的材料数量和材料单价。
人工成本计算涉及工时记录和工人的工资率，以确定完成特定任务所需的人工费用。
设备使用成本计算
设备使用成本包括设备的租赁费、折旧费和维护费，根据使用时间和设备类型计算。
间接成本计算
计算项目中使用的间接材料（如维修材料、办公用品）的成本，并合理分摊到各成本中心。
间接材料成本
根据固定资产的使用年限和残值，计算每年的折旧费用，并计入项目成本。
折旧费用计算
将公司管理层的工资、办公费用等管理成本按一定比例分摊到各个项目中。
管理费用分摊
成本控制策略
在设计阶段采用价值工程方法，通过功能分析和成本比较，优化设计方案，降低不必要的开支。
优化设计阶段的成本控制
通过定期的成本审计和进度报告，实时监控项目成本，及时调整以避免超支。
实施阶段的成本监控
通过与供应商协商，实现材料采购成本的降低，同时保证材料质量，减少返工和维修成本。
供应链管理优化
引入先进的施工技术和新型材料，提高施工效率和质量，从而减少长期维护成本。
采用新技术和材料
预算编制流程
第三章
预算编制原则
确保预算数据真实可靠，反映实际工程成本，避免因估算不准确导致的资源浪费。
准确性原则
预算应覆盖所有工程环节，包括材料、人工、机械使用等，确保无遗漏。
全面性原则
预算编制应考虑市场变化和工程进度，进行动态调整，以适应实际情况的变化。
动态管理原则
预算编制步骤
明确工程项目的规模、性质和要求，为后续预算编制提供基础依据。
确定项目范围
搜集与工程相关的材料、人工、机械使用等成本数据，确保预算的准确性。
收集成本数据
根据收集的数据和项目范围，初步估算工程成本，形成预算草案。
编制初步预算
对初步预算进行审查，根据实际情况和反馈进行必要的调整，确保预算的合理性。
审查与调整
预算审核要点
确保预算中的工程量与设计图纸和实际施工量相符，避免过度或不足预算。
核对工程量清单
检查材料、人工等单价是否符合市场行情和行业标准，确保成本估算的准确性。
审查单价合理性
评估项目潜在风险，确保预备费用的设置能够覆盖不可预见的额外开支。
评估风险和预备费
审查管理费、利润等间接费用是否合理，确保预算的全面性和合理性。
审核间接费用
招投标与合同管理
第四章
招投标流程
招标单位通过官方平台发布招标公告，明确项目要求、投标条件及投标截止时间。
投标前，招标单位对潜在投标者进行资格审查，确保投标者具备完成项目的能力。
在公开透明的环境下，招标单位开启投标文件，评审委员会对投标文件进行评审。
评标结束后，招标单位将中标结果公示，接受社会监督，确保招投标过程的公正性。
发布招标公告
资格预审
开标评标
中标公示
投标者在规定时间内提交包含报价和技术方案的投标文件，以供评审。
投标文件提交
合同类型与条款
固定总价合同适用于工程范围和要求明确的项目，承包商承担风险，总价不变。
固定总价合同
01
成本加酬金合同适用于项目范围不确定的情况，承包商按实际成本获得额外酬金。
成本加酬金合同
02
工料测量合同基于实际工程量和材料成本计算费用，适用于复杂或长期项目。
工料测量合同
03
设计-建造合同将设计和施工合并，承包商负责从设计到完成的全过程，风险较高。
设计-建造合同
04
风险管理与控制
在交通运输工程中，通过专家咨询、历史数据分析等方法识别潜在风险，并进行定量或定性