第1篇
一、前言
为确保建筑工程项目的顺利进行，保证工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本检查方案。本方案旨在明确检查目的、范围、内容、方法、时间安排以及责任分工，为项目检查工作提供指导和依据。
二、检查目的
1.保障建筑工程质量，确保工程符合国家相关标准和规范要求。
2.确保施工安全，预防安全事故的发生。
3.控制工程进度，确保工程按期完成。
4.监督项目投资，合理使用资金，防止浪费。
5.评估项目管理水平，提升项目管理效率。
三、检查范围
1.施工现场：包括施工场地、施工设施、施工材料、施工工艺等。
2.施工图纸：包括设计图纸、施工图纸、变更图纸等。
3.施工记录：包括施工日志、材料验收记录、质量检验记录等。
4.管理制度：包括项目管理组织架构、施工管理制度、质量管理制度等。
5.资金使用：包括资金投入、资金使用情况、资金结算等。
四、检查内容
1.施工质量检查
-材料质量：检查所用材料是否符合设计要求和国家标准。
-施工工艺：检查施工工艺是否符合规范要求，是否存在质量问题。
-隐蔽工程：检查隐蔽工程验收记录，确保施工质量。
2.施工安全检查
-施工现场安全防护措施：检查安全防护设施是否完善，是否存在安全隐患。
-施工人员安全意识：检查施工人员是否具备安全操作技能，是否遵守安全规程。
-安全事故处理：检查安全事故处理措施是否到位，是否及时上报和处理。
3.施工进度检查
-施工计划执行情况：检查施工进度是否按计划进行，是否存在延误。
-进度调整：检查进度调整是否合理，是否影响工程整体进度。
4.资金使用检查
-资金投入：检查资金投入是否符合预算，是否存在超支。
-资金使用：检查资金使用是否合理，是否存在浪费。
-资金结算：检查资金结算是否及时，是否存在拖延。
5.管理制度检查
-项目管理组织架构：检查项目管理组织架构是否合理，职责是否明确。
-施工管理制度：检查施工管理制度是否完善，是否得到有效执行。
-质量管理制度：检查质量管理制度是否健全，是否有效控制质量。
五、检查方法
1.现场检查
-通过实地考察，检查施工现场的实际情况。
-通过查阅施工记录，了解施工进度和质量情况。
2.资料审查
-查阅施工图纸、施工记录、管理制度等资料，了解项目整体情况。
3.访谈调查
-与施工人员、管理人员进行访谈，了解项目实际情况和存在问题。
4.数据分析
-对施工进度、质量、资金使用等数据进行统计分析，评估项目整体情况。
六、检查时间安排
1.前期准备阶段（1周）
-成立检查小组，明确检查内容和方法。
-收集项目相关资料，制定检查计划。
2.现场检查阶段（2周）
-按照检查计划，对施工现场进行实地检查。
-查阅施工记录和资料，了解项目实际情况。
3.问题整改阶段（1周）
-对检查中发现的问题进行汇总和分析。
-制定整改措施，督促责任单位进行整改。
4.总结报告阶段（1周）
-撰写检查报告，总结检查结果和整改情况。
-向项目相关方反馈检查结果。
七、责任分工
1.检查小组
-组长：负责检查工作的整体协调和安排。
-成员：负责具体检查内容的实施和资料收集。
2.项目单位
-项目经理：负责项目整体管理和协调。
-技术负责人：负责施工技术指导和质量控制。
-质量安全负责人：负责施工现场安全和质量监督。
3.相关单位
-设计单位：负责提供设计图纸和技术支持。
-监理单位：负责对施工过程进行监督和检查。
八、结语
本检查方案旨在确保建筑工程项目的顺利进行，提高项目管理水平，保障工程质量、安全、进度和投资效益。通过严格执行本方案，相信能够为我国建筑工程项目的健康发展提供有力保障。
第2篇
一、前言
为确保建筑工程项目的顺利进行，提高工程质量，确保施工安全，本方案旨在对建筑工程项目进行全面、细致的检查，及时发现并解决施工过程中存在的问题，确保项目按期、高质量完成。以下为建筑工程项目检查方案的具体内容。
二、检查目的
1.确保工程质量符合国家及地方相关标准、规范。
2.检查施工进度是否符合合同要求。
3.保障施工安全，防止安全事故发生。
4.检查施工过程中的材料、设备使用情况。
5.了解施工过程中存在的问题，提出改进措施。
三、检查范围
1.施工现场管理：包括施工现场的布置、安全文明施工、施工组织设计等。
2.施工质量：包括地基基础、主体结构、装饰装修等分部分项工程的质量。
3.施工进度：包括各分部分项工程的施工进度是否符