2025年一建《机电工程管理与实务》考试施工现场管理施工管理策略题库
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一、施工进度管理
要求：请根据施工现场管理施工进度管理的相关理论，回答以下问题。
1.施工进度管理的主要任务有哪些？
（1）确定施工进度计划；
（2）组织施工进度计划的实施；
（3）施工进度计划的检查与调整；
（4）施工进度计划的优化；
（5）施工进度计划的总结与评价。
2.施工进度计划的编制依据包括哪些？
（1）施工合同；
（2）设计文件；
（3）施工图纸；
（4）施工组织设计；
（5）施工技术规范；
（6）施工工艺流程；
（7）施工资源配置计划；
（8）施工场地布置图；
（9）施工进度计划的历史数据；
（10）施工现场实际情况。
3.施工进度计划的编制方法有哪些？
（1）横道图法；
（2）网络图法；
（3）PERT法；
（4）关键线路法；
（5）Gantt图法；
（6）进度曲线法；
（7）甘特图法；
（8）S曲线法；
（9）资源平衡法；
（10）类比法。
4.施工进度计划的实施要点有哪些？
（1）明确施工进度计划的实施责任；
（2）落实施工进度计划所需资源；
（3）加强施工进度计划的检查与协调；
（4）严格控制施工进度计划的变更；
（5）加强施工进度计划的宣传与培训；
（6）建立施工进度计划的奖惩机制；
（7）定期召开施工进度计划协调会；
（8）及时收集、整理施工进度计划实施过程中的信息；
（9）建立施工进度计划的监控体系；
（10）加强施工进度计划的信息化管理。
5.施工进度计划的检查与调整方法有哪些？
（1）定期检查施工进度计划实施情况；
（2）分析施工进度计划实施过程中的问题；
（3）及时调整施工进度计划；
（4）优化施工进度计划；
（5）加强施工进度计划的监督与指导；
（6）调整施工资源配置；
（7）加强施工进度计划的宣传教育；
（8）完善施工进度计划的奖惩机制；
（9）加强施工进度计划的信息反馈；
（10）提高施工进度计划的可操作性。
6.施工进度计划的优化方法有哪些？
（1）优化施工方案；
（2）优化施工资源配置；
（3）优化施工组织设计；
（4）优化施工工艺流程；
（5）优化施工场地布置；
（6）优化施工进度计划；
（7）加强施工进度计划的协调与沟通；
（8）提高施工进度计划的信息化水平；
（9）加强施工进度计划的监督与控制；
（10）加强施工进度计划的培训与考核。
7.施工进度计划的总结与评价方法有哪些？
（1）分析施工进度计划实施过程中的问题；
（2）总结施工进度计划实施过程中的经验；
（3）评估施工进度计划实施的效果；
（4）改进施工进度计划；
（5）提高施工进度计划的可操作性；
（6）加强施工进度计划的宣传教育；
（7）完善施工进度计划的奖惩机制；
（8）加强施工进度计划的信息反馈；
（9）提高施工进度计划的信息化水平；
（10）加强施工进度计划的监督与控制。
8.施工进度计划的管理原则有哪些？
（1）科学性原则；
（2）系统性原则；
（3）实用性原则；
（4）可操作性原则；
（5）动态管理原则；
（6）信息化管理原则；
（7）协调管理原则；
（8）创新管理原则；
（9）持续改进原则；
（10）效益优先原则。
9.施工进度计划的编制过程中，如何避免进度计划偏差？
（1）合理确定施工进度计划；
（2）加强施工进度计划的检查与协调；
（3）严格控制施工进度计划的变更；
（4）加强施工进度计划的宣传与培训；
（5）建立施工进度计划的奖惩机制；
（6）定期召开施工进度计划协调会；
（7）及时收集、整理施工进度计划实施过程中的信息；
（8）建立施工进度计划的监控体系；
（9）加强施工进度计划的信息化管理；
（10）提高施工进度计划的可操作性。
10.施工进度计划的编制过程中，如何提高施工进度计划的质量？
（1）提高施工进度计划编制人员的业务素质；
（2）加强施工进度计划编制过程中的沟通与协调；
（3）充分利用现代化信息技术；
（4）借鉴先进施工进度计划编制方法；
（5）加强施工进度计划编制过程中的质量控制；
（6）完善施工进度计划编制的审批流程；
（7）提高施工进度计划编制的效率；
（8）加强施工进度计划编制的培训与考核；
（9）加强施工进度计划编制的监督与控制；
（10）提高施工进度计划编制的准确性。
四、施工成本管理
要求：请根据施工现场管理施工成本管理的相关理论，回答以下问题。
1.施工成本管理的任务包括哪些？
（1）成本预测；
（2）成本计划；
（3）成本控制；
（4）成本核算；
（5）成本分析；
（6）成本考核。
2.施工成本计划编制的依据有哪些？
（1）施工合同；
（2）施工图纸；
（3）施工组织设计；
（4）施工预算；
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