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文件名称:“互联网+”时代人力资源管理的发展趋势研究.docx
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总页数:3 页
更新时间:2025-05-22
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文档摘要

“互联网+”时代人力资源管理的发展趋势研究

互联网+时代已经到临,传统的人力管理资源体系已经无法面对瞬变的潮流,一个优秀的企业,若想得到更好的发展,就必须做到以人为本,员工我们更应该着重培养,而不是剥削。互联网与人力资源管理体系不应该是简单的叠加关系,而应该是彻底融合,共同发展。

1“互联网+”时代人力资源管理的研究背景分析

1.1互联网+在企业中的特征分析

“互联网+”这一理念于七年前被腾讯公司提出,提出者于扬认为,在未来,我们的服务、生活皆与互联网有关。再后来,时代证明了这一理论的先进性,互联网技术腾飞的这几年中,我们生活大环境也遭到了极大改变,我们不得不说,大数据化模式正在被国家逐步推广至日常生活中以及生产作业中。

而对于企业来说,互联网信息的腾飞更多的是拉进人与人之间的距离,使人们之间接触0间隙、0距离,带动了企业、员工、消费群众三方面的联系。在企业HR寻找企业所需员工的过程中,更可以通过大数据分析,了解企业所需要的复合型人才种类,低成本的鉴定与筛选,也可以更大范围的寻找目标。

互联网+背景意味着民主与自由,所以要求企业,紧随时代步伐,将企业产值与互联网紧密融合,因为未来时代必定与互联网交织,在一个全民互联网的时代,企业若不能比客户更早一步利用互联网,必定会对企业的未来发展造成巨大影响。

1.2人力资源管理在企业中的定位分析

人力资源管理的本质是让不同的生产人员,分门别类的完成细致工作,从而提高生产效率,以便让企业获得更高的利润。在传统的企业关系中,对于员工,企业家更多的报有一种剥削的态度,尽可能的让员工在某一单各岗位发挥其高效作用,但是对于员工来说,如何激励、鼓励他们的工作热情,才是真正提高效率的法则。

人力资源管理是企业发展中重要的一环,而优秀的企业管理绝不是将员工安排的“一个萝卜,一个坑”,而是网状交替式履行职务。早在企业出现雏形的时候,企业家就发现,单一职业工作可以提升员工工作效率,但因此企业员工与公司失去了关联性。所以企业必须有自己相关的人力管理制度,一味班照其他成功企业的案例只会邯郸学步。

2互联网+时代企业人力资源管理存在的优劣分析

2.1传统模式的人力资源管理的存在的劣势

2.1.1单一的岗位安排

上文中提出互联网+大环境背景的好处就是交替式职务履行,因为相比起重新招募新员工,培训老员工可以更熟悉公司内部情况,企业如何在内部安排员工工作类型转型,是线下如何解决员工“中年失业危机”的重要举动。

而新时代的互联网大环境下,对青年提出来要发展全方位人才的要求。、企业成本并不仅仅是给与员工的薪资,员工在企业的数年间,对企业的了解,对本行业的发展看法,培训的时间成本等等,都是隐性成本。因此,企业高层应该认识到,资历深厚的员工在企业已工作数十几年,对企业品牌的深层次了解,以及对企业的忠诚度远超新入职的员工。那么,何不在此基础上,帮助员工在职业生涯中拓展新领域发展,在不适合一份职业之后重新切换职业生涯。

2.1.2员工缺乏有效的激励

薪资待遇是员工是否积极主动投入的重要因素,企业对于员工有效的激励,不仅仅在于薪资方面的提升,还在与企业家对员工的鼓励与认可。互联网时代下,员工也拒绝做流水线的工作,开始要求个性化,多样化,长时间办公室单一的工作,对员工精神上的压迫是不容小看的,团队之间紧密的联系,合理舒适的后勤安排,这些都是除了薪资加成以外的隐性激励。企业高层应该加强员工在企业工作时的环境条件,通过隐形福利挽留出企业人才,加强员工对于企业的认同度与归属感。

还有一种做到激励员工的方法——期权激励法。以我国水泥建筑业的大头海螺公司为例,上市仅短短十几年,已经做到全球最大的单一品牌供应水泥供应商,而此公司多年来发展依赖的就是员工股份制。跟公司股份分散在各个员工上,加强员工对于公司的责任感,也同时赋予员工分红利润以及企业统筹权利,这种对员工的一种长期积极性鼓励政策避免了公司对人才流失。除此之外,公开、透明、有说服力的薪资加成,更能安定企业内部人心,营造良性竞争的公司良好风气。

2.1.3企业关系不紧密

当企业内部缺少团结性,企业将成为一团散沙,紧密的联系在员工之间是必要的。作为企业家适当调节企业内部团队凝聚力,使同级之间交流密切,上下级之间沟通顺畅。调动员工工作积极性。将精力重心放在工作上。除了这方面企业,还应该增强与消费者的联系,其实了解目前市场所需信息,做到信息对称性,使企业本身定位明确,做到立足于市场。

2.2互联网+时代新型人力资源管理模式的优势

2.2.1通过减少基本技术性岗位减少企业成本

互联网的另一个功能便是智能化,在过去的传统企业中,甚至还有专门的记账员、打字员这一职业,然而在现代企业中员工的作用往往已经告别了流水线般的无脑作业,就连基本岗位上的操作人员也逐步被机械化所替代。虽然早期的机械