轻伤：＜105日失能伤害重伤：≥105日失能伤害
轻伤：＜105日失能伤害
重伤：≥105日失能伤害
永久性全失能定6000日
轻伤：食指、中指、无名指、小指-远端指骨（手），大拇指远端是重伤
轻伤：食指、中指、无名指、小指-远端、中间指骨（脚），大拇指远端是重伤
胸骨/股骨干/股骨颈骨折是重伤
第一章安全生产管理基本理论
方针：安全第一、预防为主、综合治理
一般：危害和整改难度较小，立即整改重大：危害和整改难度较大，停产停业
伤亡：轻伤：不安全行为：
意外事件-1:29:300:330（看起数，不看其他）
事故隐患
事故法则-海因里希法则
风险度
取决与事故发生的可能性(F)与严重性(C)
第一类：决定事故后果的严重程度(能量源、能量载体或危险物质)
危险源第二类：决定事故发生的可能性(物的故障、人的失误、环境不良以及管理缺陷)
危险源
安全是相对的失误一安全功能(人)故障一安全功能(设备)
安全
本质安全
用安全的能源代替不安全的能源限制能量：使用低电压、限速防止能量蓄积：接地消除静电控制能量释放
延缓释放能量：安全阀
伤害分类---中毒、窒息和冻伤属第二类
安全生产许可：烟花爆竹、民用爆炸物品、建筑施工、危险化学品、矿山
如果企业中减少了事故频发倾向者，就可以减少工业事故海因里希事故因果连锁理论：遗传及社会环境→人的缺点→人的不安全行为或物的不安全状态→事故→伤害
博德事故因果连锁理论：管理失误→个人原因(工作条件)→人的不安全行为或物的不安全状态→事故→伤亡
11种屏蔽措施新系统构思阶段
11种屏蔽措施
新系统构思阶段就必须考虑
其安全性，直到系统报废
避免人的不安全行为和物的不安全状态同时、同地出现(人的因素和物的因素占有同样重要的地位)
任何事物中都潜伏着危险因素
不可能根除一切危险源和危险、控制危险源
动态相关性原则：生产管理是一个动态的过程
整分合原则：在整体规划下明确分工
设置屏蔽设施：防护罩人、物与能源之间设置屏障：防火门
提高防护标准：双重绝缘
改变工艺流程：无毒少毒代替剧毒有害修复或急救反
改变工艺流程：无毒少毒代替剧毒有害修复或急救
封闭原则：管理手段、管理过程等必须构成一个连续封闭的回路动力原则：管理必须有能够激发人的工作能力的动力
能级原则：根据单位和个人能量的大小安排其工作
激励原则：利用外部诱因的刺激
行为原则：需要决定动机，动机产生行为，行为指向目标(防治人的不安全行为)
偶然损失原则：同类事故，不同后果(无论损失大小，都要做好预防)因果关系原则：只要诱发事故的因素存在，发生事故是必然的
“3E”原则：工程技术对策、教育对策和法制对策本质安全化原则：从本质上实现安全化
1.安全生产工作的方针和目标
第一节安全生产管理基本概念
第一节
安全生产管理基本概念
3.危险和危险源
4.安全、本质安全
事故频发倾向理论
1.事故致因原理事故因果连锁理论能量意外释放理论轨迹交叉理论
1.事故致因原理
系统安全理论
第二节
事故致因及安全原理
事故致因及安全原理
人本原理
及原则
2.安全原理
预防原理及原则
强制原理及原则
安全第一原则：安全工作放在一切工作的首要位置
监督原则：明确安全生产监督职责
1.人的行为
模式
第三节安全心理与行为
2.影响人行为的因素
生理学意义的行为模式：外部刺激→肌体感受→大脑判断→行为反应→目标
社会学意义的行为模式：需要是一切行为的来源，动机是为满足某种需要而进行活动的念头和想法
性格：攻击型性格（技术好但容易出事故）、孤僻型性格、冲动型性格等(贬义词)容易出事；轻率型：发生异常鲁莽行事导致事故
气质：胆汁质、多血质、粘液质和抑郁质
个性心理
能力：能力与岗位职责匹配，发现和挖掘员工潜能
情绪：一时难以控制的人，可临时改换工作岗位或停止其工作
需要：生理需要、安全需要、归属与爱的需要、尊严需要、自我实现
个性倾向(
动机：行为总是来自动机的支配
第四节
安全生产宿命论与被动型的安全哲学管理理念经验论与事后型的安全哲学
安全哲学观
系统论与综合型的安全哲学
本质论与预防型的安全哲学
第五节
安全文化安全文化的主要功能
个体的目标、价值观、理想与企业的导向功能目标、价值观、理想，有了高度一致性
和同一性
凝聚功能强大的群体意识，将每个职工紧密地
联系在一起激励功能
典型、仪式等
辐射和同化功能
同化一批又一批新来者
第二章安全生产管理内容
主要负责人
建立、保证、制定、督促检查、报告
安全生产管理人员
参与、督促落实、排查、制止