行政管理中如何利用心理学知识增强决策力考题及答案
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一、多项选择题（每题2分，共10题）
1.以下哪项不属于心理学在行政管理中的应用领域？
A.激励理论
B.组织行为学
C.人力资源管理
D.宏观经济政策分析
2.在决策过程中，以下哪项是心理学上所谓的“确认偏误”？
A.依赖直觉而非数据分析
B.在面对复杂问题时，倾向于选择熟悉的方案
C.偏好选择能够带来即时收益的决策
D.重视专家意见而忽视群体智慧
3.以下哪项是提高决策力的心理学策略？
A.实施决策疲劳
B.设定决策目标
C.采用多方案比较法
D.忽视反馈信息
4.在行政管理中，以下哪种心理现象可能导致团队决策失败？
A.团队成员间相互依赖
B.集体思维
C.个人责任分散
D.团队成员具备丰富经验
5.心理学上，以下哪项是影响决策者判断和决策的“认知失调”？
A.决策者对自身决策结果的不满意
B.决策者面临的信息不对称
C.决策者对自身能力的过度自信
D.决策者对决策结果的责任感
6.以下哪种心理学方法可以帮助行政管理者在决策过程中提高判断力？
A.决策树分析法
B.系统分析
C.SWOT分析
D.风险评估
7.在行政管理中，以下哪种心理现象可能导致决策者过度依赖直觉？
A.决策疲劳
B.决策者缺乏经验
C.决策者对自身能力的过度自信
D.决策者对自身决策结果的不满意
8.心理学上，以下哪种心理现象可能导致决策者在面对压力时做出错误决策？
A.决策疲劳
B.决策者对自身能力的过度自信
C.决策者对自身决策结果的不满意
D.决策者对压力的适应能力不足
9.以下哪种心理学理论认为，个体在面对不确定情境时，会倾向于寻求稳定和可预测的结果？
A.系统理论
B.决策理论
C.心理动力学理论
D.期望理论
10.在行政管理中，以下哪种心理学方法可以帮助决策者提高决策质量？
A.决策树分析法
B.系统分析
C.SWOT分析
D.基于经验的决策
二、判断题（每题2分，共10题）
1.心理学知识在行政管理中的应用，可以帮助管理者更好地理解员工行为，从而提高组织效率。（）
2.在决策过程中，避免过度依赖直觉，是提高决策质量的关键因素。（）
3.团队决策优于个人决策，因为团队可以汇集更多的知识和经验。（）
4.决策疲劳是指决策者在长时间内做出决策后，判断力下降的现象。（）
5.集体思维在团队决策中是有益的，因为它能够减少冲突和提高决策速度。（）
6.心理学家认为，人们在面对压力时，更容易做出合理的决策。（）
7.决策树分析法可以帮助管理者在复杂决策中，系统地考虑各种可能性和后果。（）
8.期望理论认为，人们在做决策时，会优先考虑能够带来最大满足感的方案。（）
9.在行政管理中，心理学知识的应用可以帮助管理者更好地处理人际关系，减少组织冲突。（）
10.决策者在做出决策时，如果能够意识到自身的认知偏差，就能够避免这些偏差对决策结果的影响。（）
三、简答题（每题5分，共4题）
1.简述心理学中“确认偏误”对行政管理决策的影响，并提出相应的应对策略。
2.解释什么是“集体思维”，并分析其在团队决策中的利弊。
3.描述心理学中的“决策疲劳”现象，并探讨如何减少决策疲劳对决策质量的影响。
4.结合实际案例，说明如何将心理学知识应用于行政管理中的激励措施设计。
四、论述题（每题10分，共2题）
1.论述心理学知识在提高行政管理决策力的作用，并分析如何将心理学原理与决策实践相结合。
2.探讨在当前数字化时代，心理学知识如何帮助行政管理者在数据驱动决策中避免常见的认知偏差，从而提升决策效率和质量。
五、单项选择题（每题2分，共10题）
1.以下哪项是心理学中“期望理论”的核心概念？
A.动机
B.目标
C.动力
D.行为
2.在决策过程中，以下哪项不是影响决策者判断的因素？
A.价值观
B.信息质量
C.时间压力
D.决策者性别
3.以下哪项是心理学中“心理动力学理论”的代表人物？
A.马斯洛
B.阿德勒
C.荣格
D.埃里克森
4.以下哪项是心理学中“决策树分析法”的步骤之一？
A.确定决策问题
B.评估风险
C.制定备选方案
D.选择最佳方案
5.在行政管理中，以下哪种心理现象可能导致领导力下降？
A.过度自信
B.领导疲劳
C.情绪智力不足
D.决策能力不足
6.以下哪项是心理学中“认知失调”的表现？
A.决策者对自身决策结果的不满意
B.决策者面临的信息不对称
C.决策者对自身能力的过度自信
D.决策者对决策结果的责任感
7.以下哪项是心理学中“