第1篇
一、目的
为全面评估工程部总经理在任期内的绩效表现，确保工程部工作目标的实现，提高工程管理水平和项目质量，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2.综合评价原则：从多个维度对工程部总经理进行考核，全面评估其工作表现。
3.动态管理原则：根据公司发展战略和工程部实际情况，适时调整考核指标和权重。
4.结果导向原则：以工程部工作目标的实现程度作为考核结果的主要依据。
三、考核对象
工程部总经理
四、考核内容
1.工作目标完成情况
（1）项目进度：按照合同约定，确保项目按期完成。
（2）项目质量：确保项目质量符合国家及行业标准。
（3）项目成本：合理控制项目成本，降低成本支出。
（4）项目安全：确保项目施工安全，杜绝安全事故发生。
2.团队建设与管理
（1）团队凝聚力：提高团队凝聚力，激发员工工作积极性。
（2）人才培养：加强人才培养，提高员工综合素质。
（3）团队协作：加强部门内部及与其他部门的协作，提高工作效率。
3.管理能力
（1）决策能力：在项目实施过程中，能够准确判断和决策，确保项目顺利进行。
（2）沟通协调能力：与公司领导、相关部门及项目各方进行有效沟通，协调解决问题。
（3）执行力：确保公司及部门各项决策得到有效执行。
4.绩效改进与创新
（1）绩效改进：根据项目实际情况，不断优化管理流程，提高工作效率。
（2）技术创新：鼓励技术创新，提高项目质量。
（3）管理创新：探索新的管理方法，提高管理水平。
五、考核指标及权重
1.项目进度（20%）
（1）按期完成项目：10%
（2）提前完成项目：5%
2.项目质量（30%）
（1）符合国家及行业标准：20%
（2）获得业主好评：10%
3.项目成本（20%）
（1）成本控制：10%
（2）降低成本支出：10%
4.项目安全（10%）
（1）杜绝安全事故：5%
（2）安全文明施工：5%
5.团队建设与管理（10%）
（1）团队凝聚力：5%
（2）人才培养：5%
6.管理能力（10%）
（1）决策能力：5%
（2）沟通协调能力：5%
（3）执行力：5%
7.绩效改进与创新（10%）
（1）绩效改进：5%
（2）技术创新：5%
（3）管理创新：5%
六、考核方法
1.定量考核：根据项目进度、质量、成本、安全等指标进行量化考核。
2.定性考核：由上级领导、同事及下属对工程部总经理的工作表现进行评价。
3.自我评价：工程部总经理对自己在任期内的绩效进行自我评价。
七、考核流程
1.考核准备：确定考核指标、权重及考核方法。
2.考核实施：按照考核流程进行考核。
3.考核结果反馈：将考核结果反馈给工程部总经理。
4.考核结果运用：根据考核结果，对工程部总经理进行奖惩、晋升或调整。
八、考核周期
本考核方案适用于工程部总经理在任期内，每年进行一次考核。
九、附则
1.本考核方案由公司人力资源部负责解释。
2.本考核方案自发布之日起实施。
3.本考核方案如需修改，需经公司领导批准后方可执行。
（注：本方案仅供参考，具体考核内容和方法可根据公司实际情况进行调整。）
第2篇
一、考核目的
为了全面、客观、公正地评价工程部总经理的工作绩效，激发其工作积极性，提高工程部整体管理水平，确保工程项目质量、进度和安全，特制定本考核方案。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公正性。
2.客观真实原则：考核依据实际工作成果，真实反映工程部总经理的工作表现。
3.绩效导向原则：考核结果与薪酬、晋升等挂钩，引导工程部总经理向更高目标努力。
4.分类考核原则：根据不同岗位、不同职责，制定相应的考核指标。
三、考核对象
工程部总经理及所属部门副职。
四、考核周期
1.年度考核：每年进行一次，考核周期为上一年度。
2.季度考核：每季度进行一次，考核周期为上季度。
五、考核内容
1.工作绩效
（1）工程项目管理：包括项目策划、设计、施工、验收等环节，考核项目进度、质量、成本、安全等方面。
（2）团队建设：考核团队凝聚力、员工满意度、人才培养等方面。
（3）内部管理：考核部门规章制度执行、流程优化、资源整合等方面。
2.个人能力
（1）领导能力：考核领导力、决策力、执行力等方面。
（2）沟通协调能力：考核与上级、同事、客户之间的沟通协调能力。
（3）学习能力：考核对新知识、新技能的掌握和应用能力。
3.个人品德
（1）职业道德：考核诚实守信、廉洁自律、敬业奉献等方面。
（2）团队精神：考核团结协作、乐于助人、勇于担当等方面。
六、考核方法
1.自我评价：工程部总经理对自己在上一个考核周期内的各项工作进行总结和评价。
2.上级评价：由公司领导、相关部门负责人对工