年季度丰辰紫云台居住小区项目工程监理部绩效考核
考核工作及分值
考核项目及分值
考核内容
考核得分
备
注
工作纪律
40
出勤
25
现场监理人员每月休息不超过4天，如有事需要请事（病）假应，按照公司有关规定在OA上履行请假手续，在离开施工现场前应将手头工作安排好，不得影响工地正常施工。同时，在离开施工现场前，应向业主、项目总监报备，公司抽查擅自离岗或未报备的，以旷工论处。累计旷工3次以上的，公司将对责任人调岗或待岗处理。
办理施工许可证打卡项目必须按要求及时打卡。因打卡导致的企业信用扣分不可恢复时，每分扣除责任人：第一次500元，第二次1000元，第三次公司将对责任人调岗或待岗处理。
此项考核共计25分，重点考核出勤天数、请假手续、工作交接、总监报备和打卡工作。离开工地不请假每次扣5分、离开施工现场前未将手头工作安排好，影响工地正常施工的每次扣5分、造业主投诉的每次扣10分；累计旷工3次以上的，本项的0分。
廉政
10
监理人员不得在所监理的项目中担任施工单位的兼职工作人员，不得承揽工程资料、建筑材料、工程设备供应（或价绍供应商）；不得承包（分包）工程项目或介绍承包商。
出现一项廉政得分为0分，取消年终评先的资格
在平时工作中，监理人员要秉公办事，不准营私舞弊、吃拿卡要、不得索要或接受施工单位的礼金、有价证券和贵重物品，不得在施工单位报销任何应由监理方或监理工作人员个人支付的费用等；不得参加施工单位安排的超标准宴请和娱乐活动、不得接受施工单位提供的通讯工具、交通工具和高档办公用品等；不得要求或者接受施工单位为其住房装修、婚丧嫁娶活动、配偶子女的工作安排及出国出境、旅游等提供方便等。
出现一项廉政得分为0分，取消年终评先的资格
学习
5
为了提高监理人员的业务水平，原则上每2月组织一次业务学习。学习一般在公司进行，所有监理人员应按时参加，不得无故缺席，工地有特殊事情不能参加的应履行请假手续，否则将按旷工论处（全年学习次数不低于4次）。同时公司鼓励所有监理人员进行注册考试。
无故缺席不参加的扣5分，工地有特殊事情不能参加的履行请假手续的，但事后没有补学的每次扣2分。全年学习次数低于4次的，取消年终评先的资格。
工作质量
60
施工现场质量管理
25
现场监理每天进行平行检验、巡查的时间不得低于3小时，平行检验、巡查结束后视情况按要求填写《监理质量、安全抽检记录(Ⅰ)》（表号：监B-13）或《监理质量抽检记录(Ⅱ)》（表号：监B-14），每周不低于2份，此项工作由项目总监督办，如发现记录与实际情况不符，该项考核作零分处理。
每周2份以下（不含2份）扣1分、每周1份以下（不含1份）扣2分；记录与实际情况不符，该项考核作零分处理
加强施工现场进场材料管理，确保做到不漏检，按要求进行见证取样，对不合格材料严格按程序处理（检查记录）。加强施工现场混凝土及砂浆实际配比管理及安全生产管理，每工作班应按要求进行计量抽测，按要求进行监理旁站，认真填写《旁站监理记录表》。如发现材料漏检或不合格材料未按不合格处理，每次处罚500元，该项考核为零分。
现场材料漏检或不合格材料未按不合格处理，没每次扣5分，未认真填写《旁站监理记录表》的每次扣1分
加强事前、事中、事后控制工作，督促施工单位落实技术交底工作、审核施工单位的施工方案并监督施工单位按照经审批的方案组织施工。发现施工现场未经方案审批施工的，每次处罚500元，该项考核为零分。
未督促施工单位落实技术交底工作、审核施工单位的施工方案每次扣1分，施工现场未经方案审批施工的或无方案施工的，每次扣5分
加强工程变更管理，工程变更应严格履行变更程序及手续。工程临时变更应督促施工单位一周内完善相关手续，否则视为未履行变更程序及手续。未履行变更程序及手续的，每次处罚500元，该项考核为零分。
未履行变更程序及手续的，每次扣5分
严格工程验收程序，严把检验批、工序、分项、分部工程、隐蔽工程的验收程序，上一道工序未经验收或验收不合格的，不得应许施工单位进入下一道工序施工。
上一道工序未经验收或验收不合格的，应许施工单位进入下一道工序施工，每次扣1分
做好关键工作关键工序的旁站监理工作。
关键工作关键工序的未按要求履行旁站监理工作的，每次扣1分
现场安全管理工作
25
认真审批施工单位的专项施工方案，审批时，要有明确的审批审核意见；在施工现场监督施工单位严格按照方案组织施工。认真编制监理安全资料-安全监理规划、安全监理实施细则、安全监理旁站方案、安全监理交底等安全监理资料。
未认真审批施工单位的专项施工方案，审批时，无明确的审批审核意见的，每次扣1分；未认真编制监理安全资料-安全监理规划、安全监理实施细则、安全监理旁站方案、安全监理交底等安全监理资料的，每缺一项扣1分。
监督施工单位严格执行安