第1篇
一、引言
工程管理是项目管理的一个重要分支，其核心任务是确保工程项目按照预定的目标、时间、质量和成本顺利完成。在工程项目的实施过程中，可行性方案的确定是至关重要的环节。本文将探讨确定可行性方案在工程管理中的应用与实施，以期为我国工程管理提供有益的参考。
二、可行性方案的定义与作用
1.可行性方案的定义
可行性方案是指在项目启动前，对项目实施过程中可能遇到的各种问题进行深入分析，并提出相应的解决方案，以确保项目顺利实施的文件。可行性方案主要包括技术可行性、经济可行性、环境可行性、社会可行性等方面。
2.可行性方案的作用
（1）指导项目实施：可行性方案为项目实施提供了明确的方向和依据，有助于项目团队更好地组织、协调和推进项目。
（2）降低风险：通过对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析，可行性方案有助于识别和评估潜在风险，从而降低项目风险。
（3）提高项目成功率：可行性方案有助于提高项目实施的成功率，确保项目按照预定的目标、时间、质量和成本顺利完成。
三、确定可行性方案的方法
1.文献研究法
通过对相关文献、资料的研究，了解项目实施过程中可能遇到的问题，为可行性方案的制定提供理论依据。
2.专家咨询法
邀请相关领域的专家对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析，提出合理的解决方案。
3.案例分析法
借鉴其他成功项目的经验，分析其可行性方案的制定与实施过程，为当前项目提供借鉴。
4.模糊综合评价法
运用模糊综合评价法对项目实施过程中的各种因素进行综合评价，确定可行性方案的优先级。
5.模拟实验法
通过模拟实验，验证可行性方案的有效性，为项目实施提供有力支持。
四、可行性方案的实施
1.组织机构设置
成立项目可行性研究小组，负责可行性方案的制定与实施。
2.制定实施计划
根据可行性方案，制定详细的项目实施计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
3.资源配置
合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
4.监督与控制
对项目实施过程进行全程监督与控制，确保项目按照预定目标、时间、质量和成本顺利完成。
5.持续改进
在项目实施过程中，根据实际情况对可行性方案进行动态调整，以适应项目变化。
五、案例分析
以某建筑工程项目为例，分析可行性方案的制定与实施过程。
1.项目背景
某建筑工程项目总投资5亿元，工期为3年。项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
2.可行性方案制定
（1）技术可行性：通过专家咨询，确定采用先进的施工技术和设备，确保工程质量。
（2）经济可行性：对项目投资、成本、收益等方面进行评估，确保项目经济效益。
（3）环境可行性：充分考虑项目对环境的影响，制定相应的环保措施。
（4）社会可行性：分析项目对周边居民生活的影响，制定相应的补偿措施。
3.可行性方案实施
（1）组织机构设置：成立项目可行性研究小组，负责可行性方案的制定与实施。
（2）制定实施计划：根据可行性方案，制定详细的项目实施计划，明确各阶段任务、时间节点和责任人。
（3）资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。
（4）监督与控制：对项目实施过程进行全程监督与控制，确保项目按照预定目标、时间、质量和成本顺利完成。
（5）持续改进：在项目实施过程中，根据实际情况对可行性方案进行动态调整，以适应项目变化。
4.项目实施效果
通过可行性方案的制定与实施，该项目按预定目标、时间、质量和成本顺利完成，取得了良好的经济效益和社会效益。
六、结论
确定可行性方案在工程管理中具有重要作用。通过对项目实施过程中可能遇到的问题进行分析，制定合理的可行性方案，有助于提高项目成功率，降低项目风险。在实际应用中，应根据项目特点，选择合适的方法制定可行性方案，并确保方案的顺利实施。
第2篇
在工程管理领域，确定可行性方案是项目成功的关键步骤之一。它涉及到对项目目标、资源、技术、经济和环境等方面的全面评估，以确保项目能够顺利实施并达到预期效果。本文将从以下几个方面详细探讨确定可行性方案工程管理的相关内容。
一、引言
随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程管理的重要性也日益凸显。确定可行性方案作为工程管理的重要组成部分，对于项目的顺利实施和成功完成具有重要意义。本文旨在通过对可行性方案工程管理的深入分析，为工程管理人员提供有益的参考。
二、可行性方案的定义与作用
1.定义
可行性方案是指在项目启动前，对项目进行全面、系统的评估，以确定项目是否具备实施条件，并在此基础上制定出切实可行的实施方案。
2.作用
（1）降低项目风险：通过可行性研究，可以提前发现项目实施过程中可能遇到的问题，从而降低项目风险。
（2）提高项目成功率：可行性方案有助于确保项目在实施过程中能够按照既定目标顺利进行，