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文件名称:2025重庆市永川区大安街道办事处招聘公益性岗位人员2人考前自测高频考点模拟试题及答案详解一套.docx
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更新时间:2025-05-23
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文档摘要

2025重庆市永川区大安街道办事处招聘公益性岗位人员2人考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、商店货架上每种商品都清晰标注着价格,此处“价格”体现货币执行的职能是()。

A.价值尺度

B.流通手段

C.贮藏手段

D.支付手段

【答案】:A

【解析】这道题主要考查货币职能的相关知识。货币具有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币等职能。价值尺度是指货币作为表现和衡量其他一切商品价值大小的职能,货币执行价值尺度职能时,只需要观念上的货币,不需要现实的货币。在商店货架上,商品标注的价格是用观念上的货币来表现商品价值的大小,体现的就是货币的价值尺度职能。流通手段是指货币充当商品交换媒介的职能,其特点是一手交钱、一手交货,与题干中商品仅标注价格的情况不符。贮藏手段是指货币退出流通领域,当作独立的价值形式和社会财富的一般代表而保存起来,题干未体现该职能。支付手段是指货币在赊购赊销过程中用于清偿债务,或支付赋税、租金、工资等职能,这也不符合题干描述。综上,商店货架上商品标注的价格体现的是货币的价值尺度职能。

2、货币的本质体现在其职能上,货币职能具有多种类型,其中基本职能是()。

A.世界货币

B.流通手段

C.贮藏手段

D.支付手段

【答案】:B

【解析】货币的职能是指货币在经济生活中所起的作用,它是货币本质的体现。货币具有价值尺度、流通手段、贮藏手段、支付手段和世界货币等职能。其中,价值尺度和流通手段是货币的基本职能。价值尺度是指货币所具有的表现和衡量其他一切商品价值大小的职能;流通手段是指货币充当商品交换媒介的职能。而贮藏手段是指货币退出流通领域,被当作社会财富的一般代表保存起来的职能;支付手段是指货币在赊购赊销过程中用于清偿债务,以及支付租金、利息、工资等的职能;世界货币是指货币在世界市场上作为一种购买手段、支付手段和社会财富的代表所发挥的作用。本题中,符合货币基本职能的是流通手段。

3、下列公文中的数字,使用不符合规范的是()。

A.95平方米

B.20世纪70年代

C.11届3中全会

D.5G手机

【答案】:C

【解析】公文中数字使用需遵循相关规范,一般情况下,世纪、年代、年、月、日、时刻要用汉字书写。“11届3中全会”正确的写法应该是“十一届三中全会”。而“95平方米”“20世纪70年代”“5G手机”中的数字使用符合规范。所以数字使用不符合规范的表述是“11届3中全会”。

4、依次填入下列横线处词语,最恰当的一组是:(1)据朝鲜媒体报道:其导弹已处于发射待命状态。已经锁定________的目标坐标。只需一按键就可发射。(2)别看我上了年纪,心态可是________着呢。(3)第十届中国艺术节在注重惠民、创新、交流和参与性的基础上,更________节俭办节的原则,所有的演出者都是来自全国各地的观众。

A.精确年青遵从

B.精确年轻强调

C.精准年青遵从

D.精准年轻强调

【答案】:B

【解析】“精确”侧重准确,“精确的目标坐标”更合适;“年轻”指年纪不大或有朝气,“心态年轻”恰当;“强调”突出重视,“强调节俭办节原则”合理,所以选对应词语的选项。

5、用于机关之间商洽工作、询问和答复问题,向无隶属关系的有关主管部门请求批准的公文种类是()

A.命令

B.意见

C.通告

D.函

【答案】:D

【解析】该题考查不同公文种类的适用范围。命令适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员,并非用于机关之间商洽工作、询问和答复问题以及向无隶属关系的有关主管部门请求批准。意见适用于对重要问题提出见解和处理办法,不符合题目所描述的使用场景。通告适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项,也不是用于这种特定的机关间沟通场景。而函适用于不相隶属机关之间商洽工作、询问和答复问题、请求批准和答复审批事项,与题目描述一致。因此正确答案是函。

6、某单位多年来工作任务完成情况良好,单位和职工的经济效益也较为可观,但领导与职工关系较差。这种现象表明该单位领导的管理风格很可能属于管理风格中的()。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.中间型

D.任务型

【答案】:D

【解析】该题描述单位多年来工作任务完成得好,单位和职工经济效益不错,这表明对生产任务和业绩方面有较好的把控;但领导和职工关系很差,说明在关心人、关注员工需求和人际关系方面做得不足。一种管理风格侧重于对工作任务的高度关注,而相对忽视对人的关心,恰好符合任务型管理风格的特点。任务型管理风格强调通过明确的任务安排和严格的监督来确保工作目标的实现,而不太注重员工的情感和人际关系。贫乏型管理风格对生产和人都很少关心;俱乐部型管理风格更注重关心员工,营造和谐的人际关系,而对任务完成和业绩提