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文件名称:2025云南省楚雄州禄丰市人民法院招聘司法辅助人员(4人)考前自测高频考点模拟试题及答案详解一套.docx
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更新时间:2025-05-23
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文档摘要

2025云南省楚雄州禄丰市人民法院招聘司法辅助人员(4人)考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、2020年的疫情推动了教育信息化进程。疫情期间,全国开展了史无前例的线上教学活动,各地区也相继建立与疫情防控常态化相适应的教育教学机制,各类教育信息化平台与工具得以快速发展。这一现象表明()。

A.当下人与人、物与物之间的联系越来越不具有客观性

B.疫情是教育信息化的根本原因

C.人们可以根据事物的固有的联系,建立事物新的具体联系

D.内部联系是事物变化发展的条件

【答案】:C

【解析】2020年疫情期间全国开展线上教学活动、各地区建立与疫情防控常态化相适应的教育教学机制、各类教育信息化平台与工具快速发展,这一系列现象体现了人们在疫情这一背景下对教育相关方面的调整和发展。联系具有客观性,不以人的意志为转移,当下人与人、物与物之间的联系依然具有客观性,不会因为疫情等情况而改变,所以“当下人与人、物与物之间的联系越来越不具有客观性”表述错误。疫情推动了教育信息化的进程,但教育信息化是多种因素共同作用的结果,疫情并非教育信息化的根本原因,其根本原因应从教育自身发展规律、科技进步等多方面综合考量。人们可以根据事物固有的联系,改变事物的状态,调整原有的联系,建立新的具体联系。在疫情这一特定情况下,人们基于教育与科技等事物的固有联系,开展线上教学、建立新的教育教学机制、发展教育信息化平台与工具,建立了教育领域新的具体联系,该表述符合题意。事物变化发展是内外因共同起作用的结果,外部联系是事物变化发展的条件,内部联系是事物变化发展的根据,“内部联系是事物变化发展的条件”表述错误。综上,正确答案体现了人们可以根据事物的固有的联系,建立事物新的具体联系。

2、下列说法符合生活实际的是()。

A.惊蛰时节,春气萌动,大自然有了新的活力

B.冬至时节,是进补的最佳时节,南方人多吃鸡鸭鱼肉

C.谷雨时节,我国的长江中下游、江南一带,降雨开始减少

D.立夏就是炎热夏天的来临

【答案】:A

【解析】惊蛰反映的是自然生物受节律变化影响而出现萌发生长的现象,此时春气萌动,大自然有了新的活力,与实际相符。冬至是“进补”的好时节,有“冬季进补,开春打虎”的说法,但进补说法在全国较为普遍,并非仅南方人有此习惯,且南方地域广大,饮食文化多样,并非都多吃鸡鸭鱼肉,此表述不准确。谷雨是春季的最后一个节气,这时田中的秧苗初插、作物新种,最需要雨水的滋润,所以谷雨时节,长江中下游、江南一带降雨增多,而不是减少。立夏表示告别春天,是夏天的开始,但并不意味着炎热夏天立即来临,立夏后气温会逐渐升高,但还未到酷热阶段。因此,符合生活实际的说法是惊蛰时节春气萌动,大自然有了新的活力,正确答案应选该选项对应的内容。

3、在实际工作中,常常会发现很多大型公司会把不同部门安排在无分隔的大办公室里办公,尽管这样的安排可能会导致工作相互干扰,进而影响工作效率。若这种做法对组织发展有益,以下哪一项解释最为合理()。

A.以消除小办公室时各部门之间的相互背后议论,从而减少部门隔阂

B.增加人们互相沟通的机会,有利于造成一种团队气氛

C.这样无遮无拦,使得管理者可以非常方便地监控下属

D.办公室中员工相互之间在做什么都一清二楚,有利于增强自我约束力

【答案】:B

【解析】公司将不同部门安排在无分隔的大办公室办公,虽可能导致工作相互干扰影响效率,但从有利于组织发展的角度来看,这种办公模式核心在于促进员工互动与团队协作。消除各部门背后议论、减少部门隔阂,这在一定程度上能改善部门关系,但并非组织发展最关键的因素。组织发展强调的是整体协作与创新,单纯减少背后议论对组织整体效能提升的作用相对有限。管理者方便监控下属,这在一定程度上能保证工作的执行和监督,但监控并非组织发展的核心驱动力。过度依赖监控可能会压抑员工的主动性和创造性,不利于组织的长期发展。员工增强自我约束力,这有助于个体工作的规范和效率,但组织发展不仅仅取决于个体的自我约束,更需要团队成员之间的协作和互动。而增加人们互相沟通的机会,有利于营造一种团队气氛。在组织中,良好的团队氛围能促进信息共享、激发创新思维、增强团队凝聚力,这些对于组织的发展至关重要。通过频繁的沟通和互动,不同部门的员工能够更好地理解彼此的工作,协同完成任务,从而推动组织整体发展。因此,最为合理的解释是增加人们互相沟通的机会,有利于造成一种团队气氛。

4、在其他环境条件基本相似的情况下,管理幅度和管理层次之间是()关系。

A.正比

B.反比

C.随机

D.不确定

【答案】:B

【解析】在其他环境条件基本相似的情况下,管理幅度与管理层次之间存在着特定的数量关系。管理幅度指的是一名主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。管理层次则是指组织中