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文档摘要

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人力资源规划

综合分析题

组织构造的问题及变革案例

原有组织构造存在的问题：

①三个高层管理者分权不妥,由总经理直接领导产品生产,总经理不能集中精力考虑企业管理的战略问题和外部环境研究。同步,总经理所管辖的这些部门较难与其他两位副总经理所主管的部门进行协调；而副总经理主管的部门之间也很难互相协调,难以适应市场的变化。

②权力过于集中于上层领导，各生产部门缺乏必要的生产经营自主权。

③各职能与业务部门缺乏合理分工，使生产经营的连贯性不够,很难根据客户需求研发产品,并有效地进行生产、销售。

为保证变革顺利进行,应当采用哪些对应措施？

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