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公司人员招聘方案设计

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招聘需求分析

人才评估体系

招聘渠道规划

入职管理机制

招聘流程设计

招聘效果评估

01

招聘需求分析

岗位需求定位与量化

确定岗位类型

根据公司的业务模式和战略，明确需要招聘的岗位类型，如管理岗位、技术岗位、销售岗位等。

01

根据公司规模、业务发展速度等因素，确定每个岗位的招聘数量。

02

岗位职责与任职要求

制定详细的岗位职责和任职要求，包括学历、经验、技能等方面。

03

岗位数量

岗位胜任力模型构建

胜任力要素

根据岗位职责和任职要求，确定该岗位的胜任力要素，如沟通能力、团队合作能力、专业技能等。

01

胜任力评估