2025年工程管理专业毕业生考试卷及答案
一、案例分析题（1题，20分）
某房地产开发商计划在市中心开发一个大型综合体项目，包括住宅、商业、办公和酒店等多种业态。项目总投资约50亿元，预计建设周期为3年。开发商聘请了某工程管理公司担任项目管理顾问，负责项目的全过程管理。
1.请根据工程管理的知识，简述项目管理的五大过程组。
答案：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
2.项目管理中，如何进行项目风险管理？
答案：识别风险、评估风险、制定风险应对策略、监控风险。
3.项目进度管理中，如何进行进度控制？
答案：制定进度计划、监控进度、调整进度计划。
4.项目成本管理中，如何进行成本控制？
答案：编制成本预算、控制成本支出、进行成本核算。
5.项目质量管理中，如何进行质量控制？
答案：制定质量计划、执行质量控制、进行质量审核。
6.项目人力资源管理中，如何进行团队建设？
答案：明确团队目标、选拔团队成员、制定团队工作计划、激励团队成员。
二、多项选择题（2题，每题10分）
1.以下哪些属于项目管理的知识领域？
A.项目启动
B.项目规划
C.项目执行
D.项目监控
E.项目收尾
答案：B、C、D、E
2.以下哪些属于项目管理的工具与技术？
A.风险矩阵
B.网络图
C.甘特图
D.资源分配矩阵
E.质量控制图
答案：A、B、C、D、E
三、判断题（2题，每题5分）
1.项目管理中的项目目标是项目成功的关键因素。（）
答案：正确
2.项目进度管理中的关键路径法是一种确定项目关键路径的方法。（）
答案：正确
四、简答题（2题，每题10分）
1.简述项目风险管理中的风险识别方法。
答案：头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、专家调查法。
2.简述项目进度管理中的关键路径法。
答案：关键路径法是一种确定项目关键路径的方法，通过计算网络图中各个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF），找出项目中的关键路径。
五、计算题（1题，10分）
某项目网络图中，活动A、B、C、D、E的持续时间分别为3天、4天、5天、2天、3天，活动A、B、C、D、E的最早开始时间分别为0、3、7、10、13天。请计算以下指标：
1.活动A、B、C、D、E的最早完成时间（EF）。
答案：EF(A)=0+3=3，EF(B)=3+4=7，EF(C)=7+5=12，EF(D)=10+2=12，EF(E)=13+3=16。
2.活动A、B、C、D、E的最迟开始时间（LS）。
答案：LS(A)=0，LS(B)=7，LS(C)=12，LS(D)=12，LS(E)=16。
3.活动A、B、C、D、E的总浮动时间（TF）。
答案：TF(A)=LS(A)-ES(A)=0-0=0，TF(B)=LS(B)-ES(B)=7-3=4，TF(C)=LS(C)-ES(C)=12-7=5，TF(D)=LS(D)-ES(D)=12-10=2，TF(E)=LS(E)-ES(E)=16-13=3。
4.活动A、B、C、D、E的自由浮动时间（FF）。
答案：FF(A)=0，FF(B)=TF(B)-TF(C)=4-5=-1，FF(C)=TF(C)-TF(D)=5-2=3，FF(D)=TF(D)-TF(E)=2-3=-1，FF(E)=0。
六、论述题（1题，20分）
论述项目质量管理中的质量控制方法。
答案：项目质量管理中的质量控制方法主要包括以下几种：
1.质量计划：制定项目质量计划，明确项目质量目标、质量标准、质量控制流程等。
2.质量控制：通过检查、测试、评审等手段，确保项目质量符合要求。
3.质量审核：对项目质量管理体系进行审核，确保其有效性和适用性。
4.质量改进：通过分析质量问题，找出原因，制定改进措施，提高项目质量。
5.质量保证：通过培训、监督、检查等手段，确保项目质量得到保证。
6.质量控制工具：运用统计过程控制、因果图、控制图等工具，对项目质量进行监控和分析。
本次试卷答案如下：
一、案例分析题
1.项目管理的五大过程组为：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾。
解析思路：根据项目管理的基本知识，项目管理的五大过程组是项目管理的核心组成部分，每个过程组都有其特定的目标和任务。
2.项目风险管理中的风险识别方法包括：头脑风暴法、德尔菲法、SWOT分析法、专家调查法。
解析思路：风险识别是风险管理的第一步，上述方法都是常用的风险识别工具，通过这些方法可以系统地识别项目可能面临的风险。
3.项目进度管理中的进度控制包括：制定进度计划、监控进度、调整进度计划。
解析思路：进度控制是确保项目按时完成的关键，这三个步骤构成了进度控制的基本流程。
4.项目