第1篇
一、项目背景
随着我国经济的快速发展，工程项目数量不断增加，工程项目业主方管理的重要性日益凸显。业主方作为工程项目的投资主体，对项目的成功与否起着决定性作用。为提高工程项目业主方管理水平，确保项目顺利实施，特制定本管理方案。
二、管理目标
1.保障工程项目按期、按质、按预算完成；
2.提高工程项目投资效益；
3.优化资源配置，降低项目成本；
4.建立健全项目管理制度，提高管理效率；
5.增强业主方在工程项目中的话语权和决策能力。
三、管理原则
1.科学管理：遵循项目管理规律，运用科学的方法和手段进行项目管理；
2.全面管理：对工程项目进行全面、全过程、全方位的管理；
3.动态管理：根据项目进展情况，及时调整管理策略和措施；
4.依法管理：依法依规进行项目管理，确保项目合法合规；
5.民主管理：充分发挥业主方、承包方、监理方等各方的积极性，形成合力。
四、管理组织架构
1.业主方：设立项目经理部，负责项目的整体管理；
2.承包方：设立项目经理部，负责项目实施；
3.监理方：设立监理机构，负责项目监督、检查和验收；
4.设计方：设立设计团队，负责项目设计；
5.供应商：提供项目所需物资和服务。
五、管理内容
1.项目策划与决策
（1）项目可行性研究：对项目进行市场调研、技术评估、经济效益分析等，确保项目具备可行性；
（2）项目立项：根据可行性研究报告，提出项目立项申请，经相关部门审批；
（3）项目招标：按照国家相关法律法规，组织项目招标工作，确保招标过程的公开、公平、公正；
（4）合同签订：与中标承包方签订合同，明确双方权利义务。
2.项目实施管理
（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等；
（2）施工进度管理：按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成；
（3）施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程进行全过程、全方位的质量控制；
（4）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全；
（5）合同管理：对合同执行情况进行跟踪，确保合同履行；
（6）成本管理：对项目成本进行全过程、全方位控制，降低项目成本。
3.项目验收与移交
（1）工程验收：按照国家相关法律法规和合同约定，组织工程验收；
（2）资料整理：整理项目相关资料，确保资料完整、准确；
（3）项目移交：将项目移交给使用单位，确保项目顺利投入使用。
六、管理措施
1.加强组织领导，明确管理职责；
2.建立健全管理制度，确保管理有章可循；
3.加强人员培训，提高管理水平；
4.加强沟通协调，形成合力；
5.强化监督检查，确保管理措施落实；
6.优化资源配置，提高资源利用率；
7.建立激励机制，激发员工积极性。
七、实施步骤
1.项目策划与决策阶段：完成项目可行性研究、立项、招标、合同签订等工作；
2.项目实施管理阶段：编制施工组织设计、安排施工进度、进行施工质量管理、安全管理、合同管理、成本管理等；
3.项目验收与移交阶段：组织工程验收、整理项目资料、进行项目移交。
八、预期效果
通过实施本管理方案，预计可实现以下效果：
1.提高工程项目投资效益；
2.降低项目成本；
3.提高项目管理水平；
4.增强业主方在工程项目中的话语权和决策能力；
5.为我国工程项目业主方管理提供有益借鉴。
九、总结
本管理方案旨在提高工程项目业主方管理水平，确保项目顺利实施。通过科学、全面、动态、依法、民主的管理原则，建立健全管理组织架构，明确管理内容，采取切实可行的管理措施，实施有序、高效的步骤，实现预期效果。希望本方案能为我国工程项目业主方管理提供有益借鉴。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，工程项目投资规模不断扩大，工程项目业主方管理在工程建设过程中发挥着至关重要的作用。为确保工程项目顺利进行，提高工程质量、进度和投资效益，特制定本管理方案。
二、管理目标
1.确保工程项目按照设计要求、合同约定及国家法律法规进行建设。
2.提高工程质量，确保工程质量达到国家规定的质量标准。
3.控制工程进度，确保工程按期交付使用。
4.优化投资结构，降低工程成本，提高投资效益。
5.加强合同管理，维护业主权益。
6.提升业主方管理水平，为我国工程建设事业做出贡献。
三、管理组织架构
1.业主方管理机构
（1）设立项目管理部，负责项目整体管理。
（2）设立工程技术部，负责工程设计和施工管理。
（3）设立合同管理部，负责合同签订、履行及变更。
（4）设立成本管理部，负责工程成本核算、控制及分析。
（5）设立安全管理部，负责工程安全管理工作。
（6）设立综合办公室，负责行政、后勤等工作。
2.项目管理部
（1）制定项目管理计划，明确项目目标、任务、责任和进度。