剧本策划投标方案
剧本策划是策划人员通过周密的调查和系统的分析，利用已经掌握的知识、情报和手段，合理而有效的布局活动的内容和进程。
剧本策划有两方面的特征，一是事前的行为，二是行为本身具有全局性。因此，剧本策划在整个活动流程中处于指导地位，贯穿于活动的各个阶段，涉及活动的各个方面。剧本策划使项目背景分析、项目目标的确定、项目内容及活动方式设计、项目宣传亮点等各项工作如何开展，运用什么策略，怎样达到预定的目标。有了系统全面的规划，不至于盲目行动。
一、剧本策划的原则
剧本策划是超前性思维和创造性思维发挥作用的成果之一，有其自身的规律性，在策划过程中应遵循一定的原则，主要有：
（一）指导原则
剧本策划是对项目整体运作的指导性方案，策划的结果就成为项目活动的蓝图。要想使项目目标正确，就要尽量减少项目实施中的无序和不确定性。所以，指导性原则体现在它对于项目运作过程中涉及的每个人的工作以及各个环节的关系。
（二）整体性原则
将文艺汇演项目视为一个整体，策划工作是对整体目标进行综合分析、预测、评估、最优化，并把演出活动中复杂的层次组合成一个科学有序的状态。
（三）差异性原则
创造性思维是剧本策划生命力的源泉，它体现在剧本策划的全过程。创造性思维的核心不是异想天开，而是积极的追求异性，表现为活动的差异性，才能令人印象深刻。只有差异性，才可以构成对演出活动参与者的引导，才可以导致项目举办的成功。
（四）调适原则
任何事物都处在不断的变化之中，对于演出活动，由于观众的欣赏品味和生活水平发生变化，不同的演出和演员的消费群体也会随之发生变化。在这种情况下，剧本策划的重点就要随着环境的变化而对内容和形式进行必要的调整。
（五）效益原则
任何一个项目，即使是政府或上级的指令，都必须考虑经济和社会双重效益，既要考虑近期可见的效果，也要追求远期潜在的效果：既要考虑活动项目的艺术性，又要考虑活动所能调动的现实资源。任何一个活动项目都要讲究投入产出，讲究实际效果，杜绝一味追求精品而盲目浪费资源。
（六）团队原则
剧本策划活动已由经验型向科学化、决策化方向发展，由个人策划为主向团队（集体）策划为主。由于现有活动项目已不仅仅是一个文化活动，随着剧本策划利益相关方的增加和剧本策划设计领域的增加，策划需要众多学科知识的相互渗透和交叉，这些都使剧本策划绝非一个人所能完成，而成为需要各种各样专家和人才参与的集体策划活动。在剧本策划中，一般需要一个策划小组，集中集体的智慧来完成策划工作。
二、策划的流程和内容
（一）策划工作
策划工作是指从提出和接收到的项目构思开始，进行具体策划，主要是从内容上进行策划，完成主体的项目目标，在此阶段可以提出两至三个策划方案以便决策时进行选择。其主要内容包括：
1.分析信息和文化市场需求，提出有意义的文化剧本策划案；
2.依据提议或委托提出策划方案；
3.依据项目的构思和提议进行调研、咨询、讨论，完善剧本策划的思路并撰写项目建议书；
5.撰写提交剧本策划案。
（二）策划方案内容
策划方案主要包括的内容有：
1.活动的背景起因、目标受众、活动时间、内容、地点、组织方式、总体规模和风格；
2.活动所要达到的总体目标；
3.对外主要合作方式；
4.资金来源、预测和支出预算；
5.主要管理中应注意的问题、项目的难点、解决的方案；
6.主要的风险预测、解决的方案和备选的方案；
7.未来实施中的部门分工建议。
收集信息
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文化信息
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信息库
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采购方建议策划方案
采购方建议
策划方案
存储信息
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三、剧本策划方法
剧本策划是一种创造性活动，无固定的模式或现成的方法可循，需要具体分析：
下面是一些在剧本策划中可以用到的方法。
（一）项目混合法
根据项目混合的形态，项目混合法又分为两种形式：其一是项目组合法；其二是项目复合法。
所谓项目组合法，就是把两个或两个以上项目相加，形成新项目，就是项目构思时常采用的最简单方法。
项目复合法就是将两个以上的项目，根据需要复合形成一个新的项目。它与项目组合不同的是，经过组合后的项目，基本上仍保留原组合项目的性质，而项目经过复合后，则可能变成性质完全不同的新项目。
（二）比较分析法
这种项目构思方法是指，剧本策划者通过对自己所掌握或熟悉的某个或多个特定的项目，既可以是典型的成功项目也可以是不成功的项目，进行纵向分析或横向联想比较，从而挖掘和发现项目发展的方向。
（三）集体创作法
一个成功的项目构思，它所涉及的问题和因素很多，需要广阔的知识面、大量的信息以及多方向、多层次的思维。因此，单靠个人是无法顺利完成演出项目的服务构想的。依靠群众的力量，依靠群众智慧进行项目构思是十分重要的。集体共同创造，可以取长补短；不同思维观点相互交织碰撞，相互启发，从而取得成功完善的项目构思方案。