工程施工组织设计课本
第一章绪论
一、施工组织设计的概念和作用
1.施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程的具体要求和实际情况，合理地进行工
程施工的计划、布置、安排及组织的过程。
2.施工组织设计的作用：
(1)确立施工步骤和程序，规范施工过程，保证施工质量和进度。
(2)合理配置资源，提高资源利用率，降低成本。
(3)统一施工管理，明确工作责任，保证施工安全。
(4)为问题应对提供依据，规避和解决施工中出现的问题。
二、施工组织设计的原则
1.逐级分解原则：将施工工作逐级分解，明确每个工作环节的具体要求和责任。
2.统一协调原则：在施工组织设计中，要考虑到各方利益，协调各方资源，确保施工顺利
进行。
3.合理安排原则：合理配置施工资源，确保施工质量和进度，并尽量节约成本。
4.安全第一原则：在施工组织设计中要始终把安全放在首位，保障施工人员和工程设施的
安全。
5.灵活适应原则：根据实际情况，灵活调整施工计划和组织形式，以适应施工环境的变化。
第二章施工资源配置和管理
一、人力资源管理
1.施工人员需求分析：根据工程的性质和规模，确定所需要的各类施工人员的数量和技术
要求。
2.人员招聘和培训：招聘符合要求的人员，并提供相应的培训，使其具备完成工程施工任
务的能力。
3.人员管理和激励：建立健全的人员管理制度，激励施工人员积极工作，提高施工效率。
4.人员安全保障：保障施工人员的生命安全和身体健康，在工作中提供必要的安全保护措
施。
二、物资资源管理
1.施工物资需求分析：根据工程的具体要求和施工进度，确定需要的各类施工物资及数量。
2.物资采购和储备：选择合适的供应商，及时采购所需的物资，并建立合理的物资储备计
划。
3.物资使用和监控：合理使用施工物资，做好物资的监控和管理，避免物资浪费和遗失。
4.物资保障和维护：保障物资的完好性和质量，维护物资设施，确保施工正常进行。
三、设备资源管理
1.施工设备需求分析：根据工程的特点和施工计划，确定需要的各类施工设备及数量。
2.设备租赁和调配：选择适合的设备租赁商，及时租赁所需的设备，并合理安排设备的调
配和使用。
3.设备维护和保养：做好设备的定期维护和保养工作，确保设备的正常运转和延长设备使
用寿命。
4.设备安全管理：在设备使用过程中，保障设备操作人员的安全，避免设备事故的发生。
第三章工程施工方案设计
一、施工工艺流程设计
1.施工工艺流程设计包括施工过程的分解、组织和调度，明确每个工序的具体要求和关联
关系。
2.在设计施工工艺流程时，要考虑到施工现场的实际情况，合理安排工序顺序，保证施工
作业的顺利进行。
3.施工工艺流程设计还要考虑到安全性、节能性和环保性，确保施工过程符合相关法规和
标准要求。
二、施工组织管理设计
1.施工组织管理设计包括施工人员的分工和协作、施工管理制度的建立和完善、施工资源
的合理配置等内容。
2.在设计施工组织管理时，要注重人员之间的协作和沟通，建立有效的施工管理体系，提
高施工效率。
3.施工组织管理设计还要考虑到施工现场的安全和卫生保障，确保施工人员的健康和安全。
三、施工质量控制设计
1.施工质量控制设计包括施工过程的检验和验收、工程质量的监控和评估、施工质量改进
措施等内容。
2.在设计施工质量控制时，要确保施工过程中所有工序的质量均符合施工标准和图纸要求，
保证工程质量。
3.施工质量控制设计还要注重工程质量监控手段的改进和应用，提高质量管理效率和水平。
第四章工程施工组织设计实例
一、某大型工程施工组织设计实例
1.工程背景：某大型建筑工程，总工期1年。
2.施工资源：施工人员100人，施工设备20台，施工材料5000吨。
3.施工组织设计：按照工程计划和目标，制定了详细的施工工艺流程和施工组织管理方案。
4.施工效果：工程顺利完成，工程质量符合标准，施工进度提前完成。
二、某特种工程施工组织设计实例
1.5
工程背景：某隧道工程，总长度公里，需使用特种施工设备。
2.1050
施工资源：特种设备台，施工人员人。
3.施工组织设计：根据隧道工程的特点，制定了特种设备的使用和维护方案，确保施工质
量和进度。
4.施工效果：隧道工程按时交付使用，施工过程中未发生重大安全事故。
第五章工程施工组织设计的评价与改进
一、工程施工组织设计的评价方法
1.定量