第1篇
一、引言
工程奖金是激励工程团队积极投身于工程项目，提高工作效率和质量，确保项目按时、按质、按量完成的重要手段。为了充分发挥工程奖金的激励作用，确保奖金分配的公平、合理，特制定本工程奖金分配方案。
二、分配原则
1.公平性原则：奖金分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境下获得相应的奖励。
2.激励性原则：奖金分配应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
3.绩效导向原则：奖金分配应以员工的工作绩效为依据，将奖金与员工的贡献程度挂钩。
4.可操作性原则：奖金分配方案应具有可操作性，便于实际执行。
三、奖金分配范围
1.适用于公司内部所有参与工程项目的员工。
2.适用于公司外部合作单位的项目成员。
四、奖金分配标准
1.项目完成情况：根据项目完成的时间、质量、成本等因素进行综合评定。
2.个人绩效：根据员工在项目中的工作表现、责任心、团队合作精神等因素进行评定。
3.贡献度：根据员工在项目中的贡献程度，如技术攻关、解决问题、创新等。
五、奖金分配比例
1.项目完成情况：项目完成情况占奖金分配的50%。
2.个人绩效：个人绩效占奖金分配的30%。
3.贡献度：贡献度占奖金分配的20%。
六、奖金分配流程
1.项目评审：由项目管理部门对项目完成情况进行评审，确定项目完成情况得分。
2.绩效评定：由人力资源部门对员工个人绩效进行评定，确定个人绩效得分。
3.贡献度评定：由项目管理部门对员工贡献度进行评定，确定贡献度得分。
4.奖金计算：根据奖金分配比例，计算每位员工的奖金。
5.奖金发放：人力资源部门根据计算结果，将奖金发放给员工。
七、奖金分配时间
1.项目完成后一个月内完成奖金分配。
2.员工个人绩效评定和贡献度评定每季度进行一次。
八、特殊情况处理
1.对于因不可抗力因素导致项目延期或失败的，经项目管理部门认定后，可适当调整奖金分配。
2.对于在工作中表现突出、有突出贡献的员工，可给予额外奖励。
3.对于在工作中出现重大失误、造成公司损失的员工，可根据情况扣除部分奖金。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责解释。
2.本方案如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
3.本方案的解释权归公司所有。
以下为详细分配方案：
一、项目完成情况评定标准
1.项目按时完成：项目按合同约定的时间完成，得分为100分。
2.项目提前完成：项目提前完成，每提前一天，得分增加1分。
3.项目延期完成：项目延期完成，每延期一天，扣除1分。
4.项目质量合格：项目质量符合国家或行业标准，得分为100分。
5.项目质量不合格：项目质量不符合国家或行业标准，扣除相应分数。
6.项目成本控制：项目成本控制在预算范围内，得分为100分。
7.项目成本超支：项目成本超支，每超支1%，扣除1分。
二、个人绩效评定标准
1.工作态度：认真负责，积极主动，得分为100分。
2.工作能力：具备完成工作任务的能力，得分为100分。
3.团队合作：与团队成员协作良好，得分为100分。
4.创新能力：在工作中提出创新性建议或解决方案，得分为100分。
5.解决问题能力：能够及时解决工作中遇到的问题，得分为100分。
三、贡献度评定标准
1.技术攻关：在项目中攻克技术难题，得分为100分。
2.解决问题：在项目中解决重大问题，得分为100分。
3.创新成果：在项目中取得创新性成果，得分为100分。
4.跨部门协作：与其他部门协作完成项目，得分为100分。
5.培养新人：在项目中培养新人，得分为100分。
通过以上详细分配方案，旨在确保工程奖金的公平、合理分配，激发员工的工作积极性，提高工作效率和质量，为公司创造更大的价值。
第2篇
一、方案背景
随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目的成功与否直接关系到企业的经济效益和社会形象。为了激发员工的积极性和创造性，提高工程项目的整体质量和效率，企业有必要设立工程奖金制度。本方案旨在制定一套科学、合理、公平的工程奖金分配方案，以激励员工在工作中发挥更大的潜力。
二、分配原则
1.公平性原则：奖金分配要体现公平、公正、公开，确保每一位员工都能在公平的环境下竞争。
2.效率性原则：奖金分配要充分调动员工的积极性和创造性，提高工程项目的整体效率。
3.连续性原则：奖金分配要体现长期激励作用，保持员工的工作热情。
4.精益求精原则：奖金分配要不断优化，以适应企业发展和员工需求的变化。
三、分配范围
1.适用于公司全体员工，包括项目经理、工程师、施工人员等。
2.适用于各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
四、分配标准
1.项目质量标准：项