基本信息

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文档摘要

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1制作分析报告的目的和意义

2基础数据的收集准备

3分析方法的选择

4分析逻辑框架和分析指标

5绩效分析系统介绍

了解现有营销队伍状况，对现有队伍有清晰认识

通过数据分析发现队伍规律和趋势，提高管理水平

整合和沉淀分散数据，为以后数据分析提供比较依据

提供给管理层决策依据，使决策得到数据支撑

体现营销员管理岗位管理价值的平台，展现工作成果

分析数据的完整性和有效性

分析方法的选择

素

因分析报告逻辑性和指标丰富程度

响制作者的思考深度

影

分析报告的美观

制作时间的充裕程度

1制作分析报告的原因和目的

2基础数据的收集准备

3分析方法的选择

4分析逻辑框架和分析指标

5绩效分析系统介绍

报表中心各个报表：

如244人力进度报表数据

?个险绩效分析系统

?收支考核预警系统

?AMIS外围系统

?各分公司独立报表和系统

?信息技术部取数

?平时保存和储备的历史数据

及时性有效性完整性一致性

养成每月月对数据要保持基础数据要无论从哪个

底保存数据高度敏感，由保持高度完数据源获取

的习惯，建于分析报告是整性，才能数据，务必

立自备数据供决策使用，保证数据分确保数据统

库，供以后错误数据会导析的全面性。计口径的一

数据比较和致决策失误。致性，保证

备查。分析数据的

逻辑一致性。

1制作分析报告的原因和目的

2基础数据的收集准备

3分析方法的选择

4分析逻辑框架和分析指标

5绩效分析系统介绍

比较法SWOT法头脑风暴法DOME法

通过数据的对优势通过思维碰撞，诊断

比来发现变化Strengths开拓分析范围Diagnosis

趋势，比较法劣势和条件，通过目标

的关键在于把Weaknesses整理思路，得Objects

握参照标准，机会出分析结论。方法

确保除比较条Opportunities