第五章短期经营决策;第一节决策分析概述;（3）按决策条件的肯定程度分类
（4）按决策的基本职能分类
;二、决策分析的基本原则
1.决策分析的原则是指进行决策必须遵循的指导规则和行为准则。
2.具体原则
（1）合法性原则
（2）责任性原则
（3）满意性原则
（4）科学性原则
（5）效益性原则
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3、决策分析的基本程序
（1）提出决策问题，确定决策目标
（2）设计达到目标的各种可能的行动方案
（3）评价方案
（4）选择未来行动的方案
（5）组织和监督决策方案的实施，进行反馈控制
;第二节短期决策分析相关因素与基本方法
;2、短期决策分析的基本方法
（1）单位资源贡献毛益分析法
a贡献毛益(边际贡献)是产品销售收入或销售净收入在扣除其自身的变动成本之后，对企业赢利所作的贡献.
b单位资源贡献毛益=单位贡献毛益/单位资源定额
c决策判断标准：单位资源贡献毛益大则优
d应用条件：企业生产受到某一种资源的约束，并已知备选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品的资源消耗额。
e特点及适用范围
简单，常用于互斥方案的决策，如新产品开发的品种决策。;（2）贡献毛益总额法
a贡献毛益总额分析法是指以有关方案的贡献毛益总额作为决策评价指标的一种方法。
b贡献毛益总额=销售收入总额?变动成本总额
c决策判断标准：贡献毛益大则优
d方法使用条件：有业务量，无专属成本、及机会成本发生。
e适用范围
不涉及专属成本和机会成本的单一方案决策或多方案决策中的互斥方案决策，如亏损产品决策。;(3)差量损益分析法
a差别损益分析法也称差量分析法，是指在进行两个相互排斥的方案的评价时，以差别损益作为方案评价取舍标准的一种决策方法。
b△L=△PX—△C
=[(PX)A—（PX）B]—（CA—CB）
=LA—LB
c决策判断标准：
△L0A方案优
△L0B方案优
d方法使用条件：有业务量的资料
e特点及适用范围
比较科学、简单、实用，适用于两个方案的比较。
;(4)相关损益法
a相关损益分析法，是指在进行生产经营决策时，以相关损益作为决策评价指标的一种决策方法。
b计算每一方案的相关收益
相关收益＝相关收入－相关成本
c相关收益最大的方案为优
d用于两个以上方案的决策，但不能反映中选方案比放弃方案多获得的利润。
;（五）相关成本分析法
a相关成本分析法是指在生产经营决策中，当各备选方案的相关收入相等时，通过直接比较各方案的相关成本做出方案选择的一种决策方法。它实质上是相关损益分析法的特殊形式。
b相关成本是个反指标，在决策分析时，哪个决策方案的成本最低，则哪个方案最优。
;(6)成本无差别点法
a成本无差别点法是指在各个备选方案的相关收入均相等，相关业务为不确定因素时，通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系，做出相互排斥方案选择的一种决策方法。
b成本无差别点：
c当未知有关业务量，且两方案的收入相等时，
y1=a1+b1x
y2=a2+b2x
令y1=y2,有
a1+b1x=a2+b2x
∴成本无差别点
X。=（b1—b2)÷(a2—a1)
d讨论：
当XX。，a大的方案为优
当XX。，a小的方案为优
当X＝X。，两方案均可取
e适用于业务量不确定的零部件取得方式的决策和生产工艺技术方案的决策。;第三节生产决策;2.追加专属成本
涉及追加专属成本时，就无法继续使用单位资源贡献毛益分析法，应选用贡献毛益总额分析法进行决策分析。
【例5-2】贡献毛益总额分析法在新产品开发品种决策中的应用。
已知：仍使用【例5-1】中的资料，假定该企业的剩余生产经营能力为12000工时。开发新产品A和B都需要装备不同的专用模具，相应分别需要追加专属成本20000元和50000元，生产能力分别为2?500件和3?000件。
要求：利