1第3章财务管理信息化的应用
23.1本章主要内容3.1企业级财务管理信息化应用3.2集团及供应链级财务管理信息化应用
33.1企业级财务管理信息化应用3.1.1局部财务管理信息化应用3.1.2整体财务管理信息化应用
43.1.1局部财务管理信息化应用1.局部财务管理信息化的主要内容2.局部财务管理信息化的实现策略3.局部财务管理信息化应用模式评价
53.1.1局部财务管理信息化应用1.局部财务管理信息化的主要内容：局部财务管理信息化应用是指财务管理信息化活动局限于财务部门内部，利用计算机或网络平台，完成财务分析、财务决策、预测，提供企业决策相关的财务决策支持信息。
63.1.1局部财务管理信息化应用1.局部财务管理信息化的主要内容：（1）财务分析（2）投资决策（3）筹资决策（4）股利分配（5）经营决策
73.1.1局部财务管理信息化应用2.局部财务管理信息化的实现策略：1）利用工具软件实现财务管理模型构建2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能
83.1.1局部财务管理信息化应用2.局部财务管理信息化的实现策略：1）利用工具软件实现财务管理模型构建（1）数据获取（2）工具软件的选择（3）模型构建（4）模型调用
93.1.1局部财务管理信息化应用2.局部财务管理信息化的实现策略：2）利用二次开发技术实现部分财务管理功能（1）二次开发的条件（2）二次开发的实现策略（3）二次开发的实现步骤
3.1.1局部财务管理信息化应用3.局部财务管理信息化应用模式评价优势:（1）应用灵活、简单（2）实现成本低，易于移植弱点:（1）缺乏决策所需的基础数据，决策科学性、系统性较差（2）财务控制功能的缺失10
3.1.1局部财务管理信息化应用3.局部财务管理信息化应用模式评价财务管理的核心内容是决策及控制。在局部应用阶段，财务控制基本缺失，无法形成完整的财务管理体系。财务控制职能客观上要求形成系统化、程序化的财务管理信息系统。而利用工具软件和二次开发等手段，是无法满足这一要求的。局部应用只是财务管理信息化的初级阶段，适用于临时性、偶然性财务决策，是在缺乏完整财务管理信息系统的情况下，采取的权宜之策。11
123.1.2整体财务管理信息化应用1.整体财务管理信息化应用的主要内容2.整体财务管理信息化的运行框架3.整体财务管理信息化的实现策略4.整体财务管理信息化应用模式评价
133.1.2整体财务管理信息化应用1.整体财务管理信息化应用的主要内容整体财务管理信息化是指在企业范围内，利用计算机及网络平台，面向企业业务过程，实现财务决策、财务控制与业务处理活动相协同的信息化过程。在这一阶段，财务管理的范畴已经超出了财务部门的局限，而且渗透到企业的各个环节。
141.整体财务管理信息化应用的主要内容财务分析与风险预警现金控制与管理预算控制及管理成本控制与管理企业财务绩效评价3.1.2整体财务管理信息化应用
3.1.2整体财务管理信息化应用2.整体财务管理信息化的运行框架
3.整体财务管理信息化的实现策略（1）确定系统目标与规模（2）编制实施策略和方案（3）详细调查与用户需求分析（4）选择实现方案（5）优化、重组业务流程163.1.2整体财务管理信息化应用
3.整体财务管理信息化的实现策略（6）开展不同层次的用户培训（7）整理初始数据（8）试运行阶段（9）软件安装、调试与初始化过程（10）运行与信息反馈阶段173.1.2整体财务管理信息化应用
4．整体财务管理信息化应用模式评价整体财务管理信息化应用模式的优势在于能够系统性的支持企业决策，并将决策结果转化为可控的指标和预算信息，并贯穿到业务处理中去，大大提高了会计信息的可靠性和相关性。183.1.2整体财务管理信息化应用
193.2.1集团企业财务管理信息化应用3.2.2价值链级财务管理信息化应用3.2集团及供应链级财务管理信息化应用
201.集团企业财务管理信息化应用主要内容2.集团企业财务管理信息化的总体运行框架3.集团企业财务管理信息化的实现策略3.2.1集团企业财务管理信息化应用
211.集团企业财务管理信息化应用主要内容（1）财务战略管理（2）报表合并（3）资金管理（4）预算管理（5）领导查询与决策支持（6）集团企业财务绩效评价3.2.1集团企业财务管理信息化应用
222.集团企业财务管理信息化的总体运行框架（1）子公司（2）集团控制管理层（3）集团决策层3.2.1集团企业财务管理信息化应用
233.集团企业财务管理信息化的实现策略不同类型的集团企业实现策略不相同：（1）完全集中式（2）分布集中式（3）混合式3.2.1集团企业财务管理信息化应用
243.2.2价值链级财务管理信息化应用1.价值链级财务管理信息化的主要内容2.价值链级财