财务共享下的企业会计工作转型
一、财务共享的概念及背景
随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞
争。在这种背景下，企业需要不断提高自身的管理水平和运营效率，
以降低成本、提高效益。财务共享作为企业管理的一种新型模式，旨
在通过优化财务管理流程、提高财务资源利用效率，为企业创造更大
的价值。
财务共享的概念源于20世纪90年代末的跨国公司，当时这些公
司开始意识到在全球范围内整合财务资源的重要性。财务共享是指企
业将各个部门或业务单元的财务活动进行整合，实现财务资源的集中
管理和优化配置。通过财务共享，企业可以实现以下目标：
提高财务数据的准确性和及时性：财务共享可以消除部门间的信
息孤岛现象，确保财务数据的准确性和完整性。通过对财务数据的实
时监控和分析，企业可以更好地了解自身经营状况，为决策提供有力
支持。
降低财务管理成本：财务共享可以减少企业在人力资源、硬件设
备等方面的投入，降低财务管理成本。通过财务共享，企业还可以实
现财务流程的标准化和自动化，进一步提高财务管理效率。
提高财务风险管理能力：财务共享有助于企业建立全面的风险管
理体系，通过对各个业务单元的风险进行统一监控和评估，降低潜在
风险对企业的影响。
支持企业战略发展：财务共享可以帮助企业更好地关注战略目标
的实现，通过对财务数据的支持和分析，为企业的战略决策提供有力
依据。
财务共享作为一种新型的企业管理模式，对于提高企业的竞争力
和市场地位具有重要意义。在当前全球经济一体化的大背景下，企业
应积极探索和应用财务共享理念，以适应不断变化的市场环境。
1.财务共享的定义和特点
高度集成：财务共享将企业内部的各个部门和业务单元的财务活
动整合在一起，实现了财务信息的集中管理和传递，提高了财务效率
和准确性。
标准化和规范化：财务共享要求企业对财务流程、制度和报表进
行标准化和规范化，以确保财务数据的一致性和可比性，降低会计差
错的风险。
信息化支持：财务共享需要依托先进的信息技术手段，如ERP系
统、财务软件等，实现财务数据的实时更新、分析和报告，提高财务
决策的支持能力。
服务导向：财务共享强调以客户需求为导向，提供高质量、高效
率的财务服务，满足企业内外部利益相关者的财务管理需求。
人才专业化：财务共享要求企业培养一支具备专业知识、技能和
经验的财务团队，通过专业化的服务为企业创造价值。
持续改进：财务共享是一个不断优化和完善的过程，企业需要根
据市场变化和内部需求，不断调整和优化财务共享的策略和方法，以
适应企业发展的需要。
2.财务共享的发展历程
财务共享作为一种新的会计工作模式，其发展历程可以追溯到
20世纪80年代。随着全球经济一体化的加速以及企业规模的不断扩
大，传统的会计工作方式逐渐暴露出诸多问题，如信息不对称、效率
低下等。为了解决这些问题，许多企业开始探索财务共享的发展道路。
财务共享的概念最早可以追溯到20世纪60年代，当时美国的一
些大型企业开始尝试将财务部门的部分业务进行集中处理。随着信息
技术的发展，特别是互联网的普及，企业之间的合作和交流变得更加
便捷，这为财务共享的发展提供了有力支持。
我国自20世纪80年代开始引入财务共享的概念，并在90年代
逐步推广。1994年，财政部颁布了《国有企业财务管理规定》，明
确提出要推行财务共享制度。我国各级政府和企业纷纷出台相关政策
和措施，大力推动财务共享在我国的发展。
随着我国经济结构的调整和供给侧改革的深入推进，财务共享在
我国的地位日益凸显。越来越多的企业开始认识到财务共享的重要性，
将其作为提高财务管理水平、优化资源配置、降低成本风险的重要手
段。政府部门也在不断完善相关政策法规，为财务共享的发展创造良
好的环境。
财务共享作为一种新的会计工作模式，其发展历程经历了从萌芽
到成熟的过程。在全球经济一体化的大背景下，财务共享已经成为企
业提高财务管理水平、实现可持续发展的重要途径。
3.财务共享的意义和作用
财务共享可以通过优化财务流程、规范财务制度、引入先进的财
务管理软件等方式，提高财务工作的效率。通过对财务数据的集中管
理和分析，企业可以更加迅速地获取关键财务信息，为决策提供及时、
准确的支持。财务共享还可以帮助企业实现财