管理会计34项应用指引
管理会计是一种管理思想和方法，其目的是为企业管理者提供决策
支持和控制指导。管理会计系列应用包括以下34项：
1.目标成本管理：通过定量分析来确定目标成本并实现成本控制。
2.可变成本管理：关注企业的可变成本，以调整企业的经营方式。
3.固定成本管理：通过分析企业的固定成本来提高企业效率。
4.投资回报率（ROI）管理：以投资回报率为主要指标来指导企业决策。
5.业务流程成本管理：以业务流程为主要分析对象来实现成本控制。
6.业务绩效管理：通过业务绩效指标来衡量企业绩效。
7.班组成本管理：以班组为单位分析和管理生产成本。
8.经济附加值管理：通过分析经济附加值实现投资回报率最大化。
9.竞争成本管理：以竞争对手成本为基准调整企业经营策略。
10.客户成本管理：以客户为中心调整企业经营策略。
11.战略成本管理：以战略为导向优化企业经营管理。
12.价值链成本管理：通过价值链成本分析来优化生产流程。
13.能源成本管理：以能源消耗为主要指标来实现节能减排。
14.质量成本管理：通过质量成本分析来优化生产流程。
15.环境成本管理：以环境保护为导向来管理企业经营。
16.品牌成本管理：通过品牌建设来提升企业产品的附加值。
17.员工成本管理：以员工为中心实现企业人力资源管理的收益最大化。
18.知识成本管理：以知识活动为主要分析对象来提高企业效率。
19.专利成本管理：以专利管理为主要分析对象来提高企业创新能力。
20.营销成本管理：以营销为中心分析和管理营销成本。
21.客户利润分析：以客户利润为主要指标来实现客户经营的最大化。
22.产品利润分析：以产品利润为主要分析对象来实现产品经营的最大
化。
23.项目成本管理：以项目为中心分析和管理企业项目成本。
24.全周期成本管理：以全周期成本为主要指标来分析和管理企业成本。
25.流动成本管理：以流动成本为主要分析对象来实现企业效率和效益
的最大化。
26.就业成本管理：以就业为导向来促进企业员工雇用的最优化。
27.生产成本管理：以生产成本为主要分析对象来实现生产效率的最大
化。
28.运营成本管理：以运营成本为主要分析对象来优化企业运营效率。
29.资本成本管理：以资本成本为主要指标来实现企业投资的最大化。
30.收益成本管理：以收益成本为主要指标来分析企业收益。
31.成本收益比分析：以成本收益比为主要指标来分析企业成本效益。
32.利润分析：以利润为主要分析对象来分析企业盈利状况。
33.企业绩效评估：通过企业绩效评估来分析企业经营状况。
34.管理决策分析：通过管理决策分析来优化企业管理决策过程。