企业内部审计报告的范文(2)
费用单据报销不规范，如招待费有的未注明为何事招待何人;有的经办人、分公司审签人仅
经理一人，审计无法界定是否合理合法。
审计意见
四、低值易耗品管理存在差距
abc分公司，低值易耗品台账记录无规格型号、无产地、无购入日期或调入日期等，不详
细、不及时、不全面、不规范;分公司低值易耗品管理存在缺陷，有的随处乱方、有的损坏
不及时修理，如有两张办公桌抽屉、门子损坏无修理，一台转椅损坏放在四楼迎门处。
审计意见：对丢失、损坏的要落实原因，是责任人原因的要追究责任，加强日常维护、维
修工作，分管领导承担管理责任。
五、销售审计情况分析
1、x-x月销售额构成分析
200x年x-x月份abc分公司xx销售金额同比增长xx%。从构成情况看
2、x-x月销售量分析
从销量及增长幅度可以看出xx、xx、xx增长较快，xx销售增长缓慢，具体分析
审计意见
六、1-6月销售费用构成及销售费用率分析
分公司费用构成及销费用率对比情况
七、店面门头形象、店内布局，专卖店管理制度不健全
审计意见
八、存货进销存、财务收支明细账记录不规范、不全面
abc分公司的存货进销存明细账没有月结、累计;用红字记录出库，商场与商场、专卖店调
货不经仓库调账;财务收支明细账无月结、累计，有的不按财务记账规则涂改
审计意见
九、礼品卡管理存在漏洞
1、借支礼品卡时间较长，截至xx年xx月xx日，借支礼品卡如下
2、有效期问题
3、礼品卡注明一次消费，但实际中存在分次消费或变相分次消费(换卡)的现象
4、面值、有效日期标注不规范，有的用电脑打印纸条粘贴在卡上，有的在卡上直接圆珠笔
或碳素笔书写，有损害于一个知名品牌的形象。
审计意见：规范礼品卡及消费的管理，面值、有效日期标注直接印刷在卡上或统一用电脑
打印纸条打印;礼品卡有效期问题严格按卡面上标注执行，个别卡超期一律到总公司核验后
处理或折价后换卡消费，分公司无权接受自行处理;如同有效期一样，在维护公司形象及严
肃性前提下，严格按礼品卡标注使用;除特殊情况经总公司财务部长批准外不准借出，对私
自借出的一律按面值追究分公司经理及会计各50%的责任。本次审计查出的借卡，请及时
与有关部门联系，尽快进行财务帐务或收款处理。
十、分公司财务基础薄弱，不能适应财务管理的要求
库龄分析是一项很重要的基础管理工作，但分公司不能提供出存货的库龄，也从未进行过
库龄、库存结构的分析，更无从谈起为公司存货决策提供信息
合同签订、跟踪管理
审计意见：以集团公司财务部牵头，组织xx部、xx部共同对存货管理、合同管理等基础
性的财务管理工作
十一、分公司财务核算架构不合理
财务收支控制的高度集中并不等于核算的集中。目前分公司大多有独立的营业执照且为独
立的纳税主体，从财税制度上应为独立经营、独立纳税的独立核算单位，但结合分公司的审
计情况看，分公司并未形成为独立核算的经营实体，分公司会计行使的职责相当于部门核算
员，并不是真正意义上的会计
审计意见：
附注：1.abc分公司基本情况表;
2.abc分公司职工借款情况表;
3.abc分公司借货明细表;
4.abc分公司销售分析表;
5.abc分公司费用分析表。
abc集团有限公司总审计师：xxx
助理审计员：xxx
审计部200x年xx月xx日
从以上内部审计报告的格式及内容，不难看出既借鉴了社会审计部分格式及要求，又结合
集团公司内部审计特征与不同目的审计的情况。