企业内部审计工作计划
企业内部审计工作计划「篇一」
一、提高审计质量，发挥审计监督作用
1、全面履行审计职责，提高审计监督能力。在工作中要自觉遵守、严格执行
审计工作要求和审计程序，克服审计过程中的随意性。
2、坚持全面审计、突出重点的审计思路。医院由于经营规模的扩大，经营
业务的日趋复杂，使得内审对象及内审面逐步扩展。因此，医院内审工作要从医院
的经济工作中心出发，重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会
效益等事项。
3、改进审计计划管理，使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错
位半年，使审计计划能确实落到实处，建立健全规章制度，提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质，做
好审计人员的教育培训。只有审计人员综合素质提高了，审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念，提高审计工作层次
内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询，帮助他们更
有效地管理医院。内部审计查出问题的过程，是解决问题的过程。审计工作不能停
留在揭露问题上，要站在医院发展的前沿，立足于纵观全局的基点上，扣紧为医院
经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康，树立起服务第一理念，采取参与式
的审计策略。尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求
被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、
完善决策机制发挥参谋助手作用，更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点，强化审计经济监督在市场经济条件下
医院被推向市场，医院的生存不再取决于上级主管部门的意志，而是取决于市
场对医院的接纳程度，取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务，市场决
定着医院的生存和发展。医院要开展正常的经营活动，向广大患者提供医疗服务，
必然会消耗一定的人力、财力和物力，因此医院的经营过程也就是资源耗费的过
程，同时也是成本的形成过程。医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本
不仅会增加病人的经济负担，而且会减少医院的收益，影响医院的长期发展;成本
问题解决不好，医院的效益就没有保障，竞争力也会变得低下。因此，内部审计要
把医疗服务成本作为基本审计，及时发现成本管理中存在的主要问题、重大问题，
找到损失浪费的主要表现、症结所在，做好综合分析，针对存在的问题及其原因提
出有效的解决办法和建议，促进医院有效节约与合璎利用资源，降低成本，从而提
高经济效益与社会效益。
四、运用计算机审计，提高审计效率
随着医院管理信息化程度的逐渐提高，我院计算机信息系统要联网，使医院内
部审计从传统的、以纸质账簿为载体的财务审计转向以业务、管理、绩效审计为
主。通过借助计算机审计技术，能及时地获得相关信息资料，缩短审计时间，节约
审计成本,从而提高审计效率。
我们科室要把握时代的脉搏，坚持以科学发展观为指导，立足自身,立足内
部，充分发挥应有的作用，就一定能够为促进医院的和谐发展作出新的贡献。
企业内部审计工作计划「篇二」
一、集团公司内部审计工作总体思路：
1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济
效益审计、内部控制审计、经济合同审计等并重。
2、20xx年审计工作重点是：以内控制度审计为基础,以经营业绩审计为中
心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完
善管理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监督同时，提高审计服务职能。
二、20xx年度集团公司内部审计工作计划如下：
1、完善审计内控制度,促进集团内控管理健全与完善
⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，根据审计业务类
型，准备建立《集团公司内部控制制度审计办法》、《集团公司预算执行情况审计
办法》、《集团公司合同管理审计办法》三项内审制度。
⑵内控制度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、
促进经济活动健康有序进行而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的控制系
统，20xx年内审工作应该建立在公司内部控制的基础上，对其执行情况进行检查
与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依赖程度如何;评价在其内控制度健
全、有效、可依赖的前提下，在运行中是否得到认真的贯彻和执行，是否有利于公
司的经营活动、促进公司的发展等，以便及时发现管理中的薄弱环节，从而确定审
计重点，提高审计工作效