现场安全文明施工管理措施
一、安全的管理?
1.安全目标?
????本工程确保施工过程中无消防事故，人事伤害事故。?
2、保证安全的基本规定及技术措施?
A、严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规文件，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。?
B、认真做好安全生产教育工作，对所有参加施工生产的职工（包括外包工、代训工及实习生）均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程的进度实际情况及不同的施工工艺，进行针对性的安全安全知识与遵章守纪教育。?
C、做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录。?
D、夜间施工必须有足够的照明灯光，用于危险环境的照明必须用36V的低压电，以确保安全。?
E、现场机电维修人员应该经常检查设备的触电、漏电保护是否完全有效。
3、保证消防安全基本措施?
A?、施工中的易燃易爆屋（如汽油、油漆等）都必须按“规定”设臵，妥善保管。?B、严禁在工地利用灯泡和明火取暖；严禁利用煤油炉、点炉烧煮；如有发现严加处理。?C、进入安装、精装饰施工高峰阶段，制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。?
二、文明施工的管理?
1、文明施工目标?
工程实行施工现场文明施工标准化管理，确保本工程成为文明工地。
?2、文明建设措施?
A、开展文明教育，施工人员均遵守市民文明规范。?
B、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放，无散落物，保持洁净。?C、加强工地治安综合治理，做到目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力，重点要害部位防范设施有效到位。?
D、现场施工人员身穿统一服装，树公司形象。
?三、施工现场规章制度?
1、所有人员进入施工现场必须配戴施工证。?
2、加强防火意识，施工现场严禁吸烟，违者处以每人100元罚款，造成事故者送交法制部门严肃处理。?
3、维护公司利益，爱护公司财务，加强对工地成品、半成品的保护意识，工完后，零星材料必须归还仓库。对于私自拿用公司材料的人员处以1000元罚款，并上报公司予以除名，情节严重者送交法制部门严肃处理。?
4、施工现场严禁大小便，否则每人每次处以50---100元罚款，对屡教不改者，将开除出公司。?
5、所有施工人员必须严格遵守施工现场制定的上、下班，加班制度，工作时间不得擅离工作岗位和工地。否则按处以一至十倍的处罚，对屡教不改者将开除出工地。?
6、施工现场严禁酗酒、哄闹、打架、斗殴否则参与人员每人每次处以100---500元罚款，情节严重、触犯刑法者送交法制部门严肃处理。?
7、所有机具每天使用后必须清理、保养、试机完好后交还仓库。对于人为损坏或保养不善造成机具无法使用者，将以新机全价加以赔偿。?
8、严格遵守公司的各项规章制度，树立主人翁责任感，工艺上精益求精，工作之余友好相处，认真贯彻公司“必须将每一个工程都视为第一个工程来精心施工”精神。?
9、所有施工人员必须无条件服从现场管理人员安排，否则将处以50---100元罚款。
?四.??竣工后保养服务计划
1、质量问题
质量问题分三类，由于施工工艺不当，或施工方法不正确，事前没有发现，竣工后才表现出来；由于自然原因，或地区自然原因，使某些饰面或功能性部位，出现质量问题；由于外购材料的隐患质量问题，安装时没有发现，竣工后才暴露出来，以上质量问题均属保修范围。?
2、工程回访制度?
工程竣工验收后三个月，公司工程据ISO—9001《质量手册》服务程序按保修回访制度部对本工程进行回访，回访的目的是对工程质量的评价，对设计或施工质量的意见，对工程产品保养服务，对施工的改进意见作系统评述，最主要是倾听业主对工程的意见。?
3、保修期内修理和保养服务?
在保修期内，凡发生的质量问题，因我方责任造成的质量事件，根据服务条例承担维修责任，项目部接到业主通知，一般性问题，隔日派管理人员前来察看，了解产生质量问题的原因、产生的部位，以及制定维修方法。并把维修施工方法以书面形式报告物业管理部门。如果发生紧急特殊性的质量问题，我们当天派员前来处理。?
4、保修期维修管理流程（如下图）?
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