教育楼加固工程劳动力、机械设备和材料投入计划
8.1劳动力安排的基本原则
本工程的工期目标是180天，在施工劳动力总体安排是：统一安排，分项负责，各尽其责。在安排劳动力时，必须满足工期目标的要求，满足总体部署，特别是分段流水的要求，同时也要注意安排冬季、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力。原则上，劳动力的数量要适当多一些，以超过劳动定额数量120%为宜。本工程大体分为五个施工阶段：第一阶段为±0.000以下；第二阶段是主体；第三阶段是内外粉；第四阶段是设备安装；最后一个阶段是竣工收尾。一阶段的主要工种是普工、混凝土工、木工、钢筋工；二阶段的主工种是瓦工、木工、钢筋工、混凝土工；第三阶段是抹灰工、木工；第四阶段主要是水工、电工等设备安装工种。在整个施工阶段，设备安装工种要与土建施工积极配合，并注意成品保护。最后是竣工收尾，装饰工种、油漆工、木工、粉刷工也要安排好。
本工程我公司承诺施工工期只有180天，我们根据工程的结构特点、施工顺序及工作面的范围作如下精心安排，确保该工程在我公司承诺期内高速优质地按时竣工。为此公司将派出最优秀的管理人员和有丰富经验的专业技术人员，组建强有利力的工程项目管理部坐镇现场全面组织施工生产及日常工作，项目部配备生产、技术、质量、安全、经济、材料、财务等职能人员，派驻经验丰富、施工过同类工程的项目副经理配合管理。施工班组根据工程的布局，将分成五个施工段进行施工。本工程劳动力计划安排如下：基础阶段：135人，主体结构阶段：145人，屋面结构阶段：120人，砌筑粉刷装饰：123人，施工收尾阶段：100人劳动力各工种比例配备见下表：
7.2施工协调
为了确保工程施工顺利进行在协调方面特定如下制度：
（1）每周召开一次施工协调会，并邀请建设单位参加，对整个项目施工进行阶段协调。综合考虑总体形象进度及质量目标等因素，平衡工程施工的每个具体环节的阶段性行为。
（2）项目经理部每日定时召开“碰头会”，随时解决当日的施工问题，安排第二日的工作及计划第三、四日的工作，并作为工作协调。
（3）作出切合实际的配合作业计划，安排好各分部分项、各工种之间的工作内容、工作时间、工作地点。即月有“月计划”，周有“周计划”，日有“日计划”。如因特殊原因的工作，在后续的施工中要挤时间补上。
7.3主要施工机械供应计划
本工程主体施工阶段采用三台QTZ-40型臂长为48m的塔吊，吊装模板、钢筋、钢管及胶合板、零星混凝土等大型材料；主体施工及装饰工程施工安装一台井字架用来运输小型施工材料。楼地面短途配合人力双轮车及机动翻斗车，水平运输机械场外主要以汽车为主，汽车、平板运输车、自卸翻斗车等这些车辆主要承担钢材运输、水泥运输、钢化材料运输、模板运输、地材运输、小型施工机械运输及现场土方倒运。砂浆采用HJ-325搅拌机，木工采用电锯、木工压刨床。
7．4主要材料设备组织供应措施
7.4．1人员职责
（1)材料设备股负责对司属各单位材料质量的控制进行监督、检查和指导，建立《合格供方名录》，必要时参与采购单位的主要材料订购合同的谈判工作；
（2)材料设备股负责编制主要材料采购计划，组织实施主要材料采购，并组织有关部门对供方进行评价，建立合格供方档案；负责采购材料的验收、标识、搬运、贮存、防护和交付；
（3)项目副经理负责审核，项目经理批准主要材料采购计划，供方评价和合格供方名单。
7．4.2采购计划
（1）材料需用计划、采购计划必须清楚地说明所要材料的名称、规格、型号、数量和进场进库的时间等。必要时应提出采购要求、质量保证要求和验收标准。需用计划由项目部生产安全股提出；
（2)材料采购计划编制的依据是需用计划。材料设备股在自己所辖范围内经综合平衡后所编制的材料采购计划必须符合采购要求。主要材料采购计划在交付采购人员实施前必须经过项目经理批准后方可采购；
（3)当从甲方处获得有关材料时，在编制采购计划前，就甲方供料的有关事项，必须要和甲方的材料供应部门进行有效沟通。
7.4．3对供货方评价
1）合格供方条件
（1）能提供所供材料质量合格的证明资料；
（2）能提供符合采购要求的材料，并能保证材料质量的持续稳定；
（3）具有良好的市场信誉，价格合理，售后服务好；
（4）保证连续施工和满足进度要求。
2）对供货方调查
（1)材料设备股必须组织生产安全股、技术质量股及有关部门的有关人员对主要材料的提供方进行调查。其主要内容应包括：供应能力、质保能力、执行标准能力、市场信誉和企业业绩。
（2）调查供方可由多方推荐，材料设备股的负责人员担任调查小组长；
（3)调查活动可采取直接向供方索取资料，或深入供料区域调查和向供方老客户了解相结合的方法；
（4)对持有国家、部、省、市颁发的免检证书的供方，对由当地政府主管部门法规规定及核准的合格供方，