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文件名称:高速公路建设工程安全保证措施.docx
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总页数:3 页
更新时间:2025-05-24
总字数:约1.46千字
文档摘要

高速公路建设工程安全保证措施

10.1施工安全机构

安全组织机构

各施工工点各施工队专职安全员项目部安全工程师各施工队队长物资设备科长赵德胜安全质量科长江吉生施工技术科长王文科各施工队安全小组副组长:副指挥长唐怀珍项目经理部安全领导小组

各施工工点

各施工队专职安全员

项目部安全工程师

各施工队队长

物资设备科长赵德胜

安全质量科长江吉生

施工技术科长王文科

各施工队安全小组

副组长:副指挥长唐怀珍

项目经理部安全领导小组

组长:项目经理

组长:项目经理文桂录

10.2安全保证措

10.2.1设置机构,建立安全生产管理体系

根据本工程特点,对本项目实行项目经理部、施工队、作业班(组)三级安全管理,各级第一管理者亲自抓安全。项目经理部成立以项目经理为组长的安全生产领导小组,各作业层成立相应的安全管理机构,配齐专职安全员。负责制订安全工作计划,开展多层次、多形式的安全教育和岗位培训及安全生产竞赛活动,增强全员安全意识。定期组织安全检查,召开安全会议,总结安全生产情况,分析安全形势,研究和解决施工中存在的安全问题。发挥各级安全员的监督检查作用,深入现场,跟班作业,加强防范,及时发现和排除事故隐患,把不安全因素消灭在萌芽状态。

10.2.2健全制度,实现安全生产责任目标

严格执行有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规和技术标准、规则,建立健全适合本标段特点的安全生产管理制度。实行安全生产责任制,层层签订安全责任状,建立与经济挂钩的激励约束机制。突出安全管理重点,划分安全责任区,明确各级岗位职责,做到纵向到底、横向到边,调动安全生产的积极性和自觉性,坚决实行安全责任目标。

10.2.3严格监督,完善安全生产检查制度

在安排施工计划的同时,要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点,并落实到具体人员。项目经理部根据工程进度和季节情况,定期组织安全大检查,项目经理部每月进行检查评比,实行奖罚。对重点项目、重要工序和关键部位推行安全岗位责任制,实行全过程监督检查,及时发现问题,及时消除隐患,使整个施工过程完全处于受控状态。

10.2.4科学施工,完善安全生产技术措施

施工组织设计、施工方案、作业方法要科学合理,安全技术可靠。严格进行安全技术交底,严格按安全技术规则施工,防止各种违章指挥和违章作业行为的发生。在编制施工组织设计的同时,必须制订相应的安全技术措施,尤其是重点项目和关键部位工程在确定施工方案的同时,要制定切实可行的安全技术保证措施:⑴土石方施工安全技术措施⑵爆破作业安全技术措施⑶桥梁施工安全技术措施等。

10.2.5突出重点,健全安全生产预报制度

本合同段地形起伏大,桥梁需高空作业,施工条件不利因素多,事故隐患多。为确保安全生产,分析本合同段工程具体情况,要抓住重点,控制难点,不断调整主攻方向,做好超前预防预控。本合同段事故控制点有:⑴路基爆破;⑵桥墩爬模施工安全;⑶设备机具伤害事故。对事故控制点的管理要做到制度健全无漏洞、检查无差错、设备无故障、人员无违章、措施行之有效。

10.2.6抓住现场,坚持标准化管理

施工现场内各种机械设备、材料、临时设施、临时水电线路必须按施工总平面图合理布置。积极开展建设安全标准工地活动,做到现场布置标准化、临时防护标准化、安全作业标准化和安全标志标准化。严格执行《中华人民共和国消防条例》,建立防火安全责任制,设置符合要求的消防设施。