第1篇
一、案例背景
某城市新建一座高层住宅小区，占地面积为10万平方米，总建筑面积为25万平方米，包括住宅、商业、地下车库等配套设施。该小区由A房地产开发公司投资建设，B建筑设计院设计，C施工总承包单位负责施工。为了确保工程质量、进度和投资控制，A房地产开发公司决定聘请D工程监理公司对整个工程进行监理。
二、工程监理方案概述
1.监理范围
（1）对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工质量保证体系等进行审查。
（2）对施工过程中的材料、设备、人员、工艺、技术、进度等进行监督检查。
（3）对工程质量、安全、环保、文明施工等方面进行监督检查。
（4）对施工合同执行情况进行监督检查。
2.监理目标
（1）确保工程质量达到国家标准和设计要求。
（2）确保工程进度符合合同约定。
（3）确保工程造价合理、有效控制。
（4）确保施工安全、环保、文明施工。
3.监理方法
（1）事前控制：对施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工质量保证体系等进行审查，确保施工前准备工作到位。
（2）事中控制：对施工过程中的材料、设备、人员、工艺、技术、进度等进行监督检查，及时发现并纠正问题。
（3）事后控制：对已完成的工程进行验收，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
（4）合同管理：对施工合同执行情况进行监督检查，确保合同约定内容得到履行。
三、案例分析
1.事前控制案例分析
（1）审查施工单位的施工组织设计
在审查施工单位的施工组织设计时，监理工程师发现以下问题：
①施工单位的施工组织设计未明确施工进度安排，导致施工进度无法保证。
②施工单位的施工组织设计未明确施工质量保证体系，可能导致工程质量问题。
针对以上问题，监理工程师要求施工单位修改施工组织设计，明确施工进度安排和质量保证体系。
（2）审查施工单位的施工方案
在审查施工单位的施工方案时，监理工程师发现以下问题：
①施工单位的施工方案未考虑地质条件，可能导致施工过程中出现安全问题。
②施工单位的施工方案未明确施工顺序，可能导致施工进度延误。
针对以上问题，监理工程师要求施工单位修改施工方案，考虑地质条件并明确施工顺序。
2.事中控制案例分析
（1）监督检查施工过程中的材料、设备
在监督检查施工过程中的材料、设备时，监理工程师发现以下问题：
①部分材料不符合国家标准，可能影响工程质量。
②部分设备存在安全隐患，可能影响施工安全。
针对以上问题，监理工程师要求施工单位更换不符合标准的材料和设备，并加强设备安全管理。
（2）监督检查施工过程中的工艺、技术
在监督检查施工过程中的工艺、技术时，监理工程师发现以下问题：
①部分施工工艺不符合设计要求，可能导致工程质量问题。
②部分施工技术不成熟，可能影响施工进度。
针对以上问题，监理工程师要求施工单位调整施工工艺和技术，确保工程质量。
3.事后控制案例分析
（1）验收已完成工程
在验收已完成工程时，监理工程师发现以下问题：
①部分工程部位存在质量问题，如墙面裂缝、地面不平整等。
②部分工程部位未达到设计要求，如门窗安装不规范等。
针对以上问题，监理工程师要求施工单位进行整改，确保工程质量达到设计要求。
（2）审查施工合同执行情况
在审查施工合同执行情况时，监理工程师发现以下问题：
①部分合同条款未得到履行，如工期延误、材料价格调整等。
②部分合同条款存在争议，如工程款支付、工程验收等。
针对以上问题，监理工程师要求施工单位与A房地产开发公司协商解决，确保合同条款得到履行。
四、结论
通过以上案例分析，可以看出，工程监理方案在确保工程质量、进度和投资控制方面起到了重要作用。在实际工作中，监理工程师应严格按照监理方案进行监理，及时发现并解决问题，确保工程顺利进行。
以下是针对本案例的具体监理措施：
1.事前控制
（1）审查施工单位的施工组织设计、施工方案、施工图纸、施工质量保证体系等，确保施工前准备工作到位。
（2）组织施工前会议，明确施工进度、质量、安全、环保等要求。
2.事中控制
（1）监督检查施工过程中的材料、设备、人员、工艺、技术、进度等，及时发现并纠正问题。
（2）定期召开监理例会，总结施工过程中的问题，提出改进措施。
3.事后控制
（1）验收已完成工程，确保工程质量达到国家标准和设计要求。
（2）审查施工合同执行情况，确保合同约定内容得到履行。
4.合同管理
（1）对施工合同执行情况进行监督检查，确保合同约定内容得到履行。
（2）协调施工单位与A房地产开发公司解决合同争议。
通过以上监理措施，可以确保工程顺利进行，达到预期目标。
第2篇
一、项目背景
某市一大型住宅小区建设项目，总投资约5亿元，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等配套设施。该项目由