第1篇
一、方案概述
本方案旨在明确总包工程结算的流程、时间节点、责任主体以及相关注意事项，确保工程结算工作的顺利进行，保障工程项目的顺利完成和各方利益的合理分配。本方案适用于我司承接的所有总包工程项目。
二、工程结算原则
1.合法性原则：结算依据必须符合国家相关法律法规、行业标准和合同约定。
2.真实性原则：结算数据必须真实、准确、完整，不得虚报、漏报。
3.公平性原则：结算结果应公平合理，体现各方利益。
4.及时性原则：结算工作应在合同约定的时间内完成。
三、工程结算流程
1.准备阶段
-收集资料：收集合同、设计变更、工程量清单、施工记录、验收报告等相关资料。
-编制结算书：根据收集的资料，编制初步结算书。
2.审核阶段
-内部审核：由项目结算负责人组织内部审核，对结算书进行审核。
-外部审核：如合同约定，可委托第三方机构进行外部审核。
3.协商阶段
-协商解决：如内部审核或外部审核发现差异，组织相关方进行协商，达成一致意见。
-争议解决：如协商不成，可按合同约定提交仲裁或诉讼。
4.审批阶段
-审批流程：结算书经协商一致后，由项目总监理工程师审批。
-上报审批：审批通过后，上报公司相关部门审批。
5.支付阶段
-支付申请：结算书审批通过后，提交支付申请。
-支付结算：按照合同约定，办理支付结算手续。
四、工程结算时间节点
1.合同签订后30日内：完成初步结算书的编制。
2.合同签订后60日内：完成内部审核。
3.合同签订后90日内：完成外部审核（如有）。
4.合同签订后120日内：完成协商解决和争议解决。
5.合同签订后150日内：完成审批。
6.合同签订后180日内：完成支付结算。
五、责任主体
1.项目经理：负责组织、协调工程结算工作，确保结算工作按时完成。
2.项目结算负责人：负责编制、审核结算书，确保结算数据的真实、准确、完整。
3.项目总监理工程师：负责审批结算书，确保结算结果的合理性。
4.公司相关部门：负责对结算书进行审批，确保结算工作的合规性。
六、注意事项
1.资料收集：确保收集的资料完整、准确，为结算工作提供依据。
2.沟通协调：加强与各方沟通，及时解决结算过程中出现的问题。
3.风险控制：对结算过程中可能出现的风险进行评估和控制。
4.保密工作：对结算过程中的敏感信息进行保密。
七、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由公司相关部门负责解释。
3.本方案如与国家法律法规、行业标准和合同约定相冲突，以国家法律法规、行业标准和合同约定为准。
八、具体实施步骤
1.前期准备
-成立工程结算小组，明确各成员职责。
-收集整理项目相关资料，包括合同、设计变更、工程量清单、施工记录、验收报告等。
-确定结算编制依据，包括国家相关法律法规、行业标准和合同约定。
2.编制结算书
-根据收集的资料，按照合同约定和工程实际情况，编制初步结算书。
-初步结算书应包括工程量清单、结算金额、结算依据等内容。
3.内部审核
-项目结算负责人组织内部审核，对结算书进行审核。
-审核内容包括结算数据的准确性、完整性、合规性等。
4.外部审核
-如合同约定，可委托第三方机构进行外部审核。
-外部审核机构应具备相关资质和经验。
5.协商解决
-如内部审核或外部审核发现差异，组织相关方进行协商，达成一致意见。
-协商内容包括结算金额、结算依据等。
6.争议解决
-如协商不成，可按合同约定提交仲裁或诉讼。
-争议解决过程中，应确保结算工作的正常进行。
7.审批
-结算书经协商一致后，由项目总监理工程师审批。
-审批内容包括结算金额、结算依据等。
8.上报审批
-审批通过后，上报公司相关部门审批。
-上报内容包括结算书、审批意见等。
9.支付结算
-结算书审批通过后，提交支付申请。
-按照合同约定，办理支付结算手续。
10.总结
-工程结算完成后，进行总结，分析结算过程中的经验和不足。
-根据总结结果，对结算流程进行优化和改进。
九、结语
本方案旨在规范总包工程结算工作，确保结算工作的顺利进行。通过严格执行本方案，可以保障工程项目的顺利完成和各方利益的合理分配。希望全体项目成员共同努力，确保工程结算工作的圆满完成。
字数：6984字
第2篇
一、前言
为确保总包工程结算工作的顺利进行，提高结算效率，降低结算风险，本方案旨在明确结算流程、时间节点、责任主体及所需资料，确保结算工作的科学、规范、高效。
二、工程结算概