目录
1编制依据： 2
2工程概况： 2
3施工部署： 2
3.1冬期施工的支配支配 2
3.2冬期施工管理目标 3
3.3冬施领导小组 3
4.冬施打算工作： 9
4.1生产打算 9
4.2技术打算 10
4.3材料打算 11
4.4劳动力支配支配 12
5冬期施工技术措施： 12
5.1钢筋工程 12
5.2模板工程 13
5.3混凝土工程 14
5.4脚手架工程 20
5.5外墙地下室防水 21
5.6土方工程 22
5.7冬期施工测温 23
6施工重点事项 27
7平安保证措施： 27
8消防保证措施： 29
9,附图
1.编制依据：
1.1施工图
本工程施工组织设计本工程施工图纸
1.2主要规程，规范
1)《混凝土结构工程质量验收规范》GB50204-2002
2)《建筑工程冬期施工规程》JGJ104-2011
2.工程概况：
1)工程名称：淮海实业集团科技大厦
2)工程地址：淮北市人民路和方安路交汇处
3)建设单位：淮海实业集团公司
4)设计单位：浙江环宇建工设计股份
5)监理单位：安徽中灏工程询问
7)施工单位：淮北淮海建设工程有限责任公司
8)施工范围：主体结构
3.施工部署：
3.1冬期施工的支配支配
3.1.1依据JGJ104-2011《建筑工程冬期施工规程》冬期施工期限划分原则：依据当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5℃进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5℃解除冬期施工，密云地区一般冬施时间为11月15日至次年3月15日。
3.1.2依据本工程目前进展及现场场地和施工支配，2013年冬施期间，现场将进行的施工部位大致为：二层以上主体结构，其中包括钢筋，模板，混凝土，外脚手架，地下室外墙防水及基础回填土工程。
3.2冬期施工管理目标
冬季施工主要是实行切实可行的保温防冻措施及道路，工作面的防滑措施等，确保冬季正常的施工，生产不受季节性气候的影响，并确保结构工程钢筋，模板，混凝土，脚手架，地下室外墙防水，基础回填的施工质量，不发生平安事故。
3.3冬施领导小组
项目部成立冬施领导小组，在公司的领导下统一协调，负责冬季施工方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：
项目部主要成员及职责
(1)项目经理：
①项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，全面负责本工程施工组织协调和限制。
②对工程承包合同的履行负全责。
③对工程质量终身负责。
④主持编制项目部的管理方案，冬施方案，确定施工部署，项目管理的目标和方针。
⑤做好成本管理，处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。
⑥确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
⑦负责项目的生产组织，生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。
⑧负责项目的平安生产活动，加强环保意识教化，负责建立项目的平安环保管理组织体系。
⑨进行施工现场的标准化管理。
⑩协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
?参和制定，贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体系。
?重点抓好项目的进度管理，从支配进度，实际进度和进度调整等多方面进行限制，确保工程如期完成。
(2)项目技术负责人：
①负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项目质量支配及冬施方案。
②贯彻执行工程设计要求，国家现行施工规范，技术规范及质量标准。
③负责本工程的施工质量限制和监督。
④监控用于本工程的材料质量。
⑤组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项目的技术，质量，测量，施工试验工作进行管理。
⑥组织技术骨于力气对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺，新技术的探讨和应用，确保项目顺当进行。
⑦和设计，监理保持常常沟通，保证设计，监理的要求和指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
⑧刚好组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织平安管理人员监督整个工程项目的施工平安，保证施工平安和质量。
⑨组织有关人员对材料，设备的供货质量进行监督，验收，认可，对不合格者坚决退货。
(3)技术员：
①帮助项目工程师抓技术和质量管理工作，对施工作业队做技术方案交底，参和各项施工检查，同时做好各项施工检查记录。
②技术资料整理，归档。
③贯彻执行国家有关规定和公司技术处下发的各项文件。
④监督检查工程质量，参和工序隐检，组织分部，分项工程质量验收。
⑤组