县农网升级改造工程安全目标、安全保证措施及技术组织措施
7.1安全目标
安全目标：严格按照国家电网公司和西藏电力有限公司相关安全管理制度，实现安全生产“零事故”。
具体目标：
1、不发生六级及以上人身事件。
2、不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。
3、不发生六级及以上施工机械设备事件。
4、不发生火灾事故。
5、不发生环境污染事件。
6、不发生负主要责任的一般交通事故。
7、不发生基建信息安全事件。
8、不发生对公司造成影响的安全稳定事件。
7.2安全管理组织机构
7.2.1、成立本线路工程项目部安全管理委员会，负责本工程重大安全事项的决策，负责本工程职业健康安全、环境管理体系运行。
7.2.2、项目经理是该工程安全健康、环境管理第一责任人，对安全健康、环境管理负全面责任；项目副经理对工程安全健康、环境现场管理负直接领导责任，负责协调、处理生产过程中安全健康、环境管理的有关问题；项目总工程师对工程安全技术工作负直接领导责任，负责审定或组织编制重大及危险性施工项目的安全技术措施并督促落实。各分包项目经理是本施工项目安全健康、环境管理第一责任人，对分包施工项目的安全健康、环境管理工作负全面责任。
7.2.3、项目部下设项目安质部，负责该工程安全健康、环境管理工作的监察与管理。项目安质部接受项目副经理的直接领导，同时是公司安监部的派出机构，业务上接受公司安监部的指导。
7.2.4、项目部按标准化管理要求配备具有资质证书的专职安全管理人员。30人以上的分包单位必须设立专职安全员（30人以下的设专职或兼职），各施工班组设兼职安全员。
7.2.5、项目部安全管理组织机构图
项目部
项目部安全管理组织机构图
工程组织机构图
项目经理：戴畅
项目经理：戴畅
项目技术员：汪家文
质检员：
安全员：
施工二队：
施工一队：
7.3安全管理主要职责
7.3.1项目经理职责：
7.3.1.1落实施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表公司全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。
7.3.1.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。
7.3.1.3组织编制符合工程项目实际的《项目管理实施规划（施工组织设计）》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程施工强制性条文执行计划》等实施性文件，并负责落实和监督。
7.3.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。
7.3.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。
7.3.1.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。
7.3.1.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。
7.3.1.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。
7.3.1.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。
7.3.1.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。
7.3.2项目技术员职责：
7.3.2.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理做好各项技术管理工作。
7.3.2.2认真阅读有关设计文件和施工图纸。在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目经理提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。
7.3.2.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。
7.3.2.4在工程施工工程中随时进行检查和技术指导。当存在问题或隐患时。提出技术解决和防范措施。
7.3.2.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。
7.3.2.6不断提高自身的业务素质。并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。
7.3.2.7负责对数码照片进行采集整理。
7.3.3项目安全员职责：
7.3.3.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
7.3.3.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范。结合项目特点制定安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。
7.3.3.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目技术负责人组织的交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制。审查安全技术措施落实情况。
7.3.3.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责