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公寓工程施工组织设计
第一节.工程概况
工程名称
施工地点
建筑面积
塑钢面积
墙体结构
类型
高度
层数
第二节.施工方案概述
工程质量为：保证优良、争创“十佳”。工程工期：开工时间年月日，竣工时间年月日，总日历天数天。我公司将把该工程列为重点工程，公司将选派精干的管理班子，成立该工程项目部。选派素质好、创优能力强的施工人员，装备优良施工机具，以确保该工程质量和工期。
第三节.编制施工进度和劳力计划
1、施工进度计划编制依据：
（1）开工日期、完工日期、总工期天数。
（2）单窗、阳台窗、异型窗、门连窗、推拉门数。
（3）土建主体验收时间、框安装至完工时间、内外
粉饰时间、扇安装至完工时间。
2、劳力计划编制依据：
根据计划工程量（m2）和计划工期（天）要求，
计算该工程总体需要多少个工，才能按量按期完
成。
框安装至完工，计划需多少劳力、扇安装至完
工，包括细部处理打胶等，计划需多少劳力。
第四节.保证工程工期的具体措施
1、强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，做到全面计划，统一组织，协调劳动力调配。
2、编制切实可行的工程总进度网络计划，并做好相应的月、旬、日施工作业计划，使生产上、下协调，长、短计划衔接。坚持日平衡、旬调度，狠抓形象进度的完成，保证计划实施。
3、认真做好施工前的准备工作，及时组织人员、材料、机具进场，搞好各项临建设施，保证工程顺利进行。
4、根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施，最大限度地减少因气候因素造成的停工。
5、加强施工生产调度，合理组织分配段流水施工，立体交叉作业，充分利用作业面，切实安排好工序之间的穿插施工。
6、使用先进的机具，加快施工进度。同时加强施工机具的管理，保证具有运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
7、协调好管理层与劳务作业层的关系，制订严明的奖罚措施，充分调动各方面积极性，最大限度的提高劳动生产率。
8、协调好各种外部关系，特别要密切搞好与建设单位、监理公司的关系，在工作中互相理解、互相支持，为本工程按期优质完成共同努力。
9、农忙期间正常施工的措施：
（1）农忙期间认真做好职工思想工作，一线职工应坚持正常生产，不准放假。
（2）认真安排好农忙期间的生产进度计划。
（3）对农忙期间出全勤的一线工人给予补贴。
（4）随时抽查工人的生产考勤，对农忙期间不严格遵守劳动纪律、旷工的职工进行批评教育，并进行罚款。
（5）认真安排好农忙期间职工的休息，不能过分延长职工的工作时间。
（6）一线工人在农忙期间有特殊情况的可根据总公司规定，经工作协调领导小组同意，可以准假。
（7）建立外出工地请假制度，所有人外出必须由队长向项目经理汇报批准。
第五节.施工程序与质量控制要点
1、施工程序按以下步骤进行：
抹灰后框验收内外粉饰推扇
抹灰
后框
验收
内外
粉饰
推扇
框
安装
验收
样板
制作
验收
施工前准备
交付使用竣工验收及时提供
交付
使用
竣工
验收
及时
提供
资料
清理
内外
打胶
清膜
安五
金件
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2、施工质量控制要点一览表：
控制阶段
控制环节
控制要点
主要控制人
参与控制人
主要控制内容
工作依据
工作见证
施工
准备
阶段
一
设计交底
图纸会审
1
文件自审
项目经理
工程监理
图纸资料齐合
设计意图明确
图纸表达完整
图纸及技术文件
自审记录、设计交底记录、图纸会审记录
2
设计交底
3
图纸会审
二
制定施工工艺文件
4
施工组织设计
项目经理
工程监理
按工程实况和企业标准要求编制会审
JGJ103－96
批准的施工
组织设计
5
专题施工方案
三
机具安装材料进场
6
提机具安装材料计划
项目分管
监理材料员
审检
审批
施工规范
材料定额
机具计划
材料预算
7
安装材料验收
四
技术交底
8
技术交底
项目经理
工程监理
组织参加
图纸施工方案
交底记录
施工
阶段
五
样板间制作验收
9
样板间制作验收
项目经理
工程监理
封样
图纸施工方案
验收记录
六
隐蔽工程验收
10
隐蔽工程验收
项目分管
工程监理
稳固方式及填嵌
施工规范标准
隐蔽工程验收记录
七
框安装验收
11
框安装验收
项目分管
工程监理
对角线、垂直度、水平、标高
施工规范规程
验收记录
八
扇五金件安装验收
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扇五金件安装验收
项目分管
工程监理
搭接量、平行度、五金件
施工规范规程
检验记录
九
密封胶质量
13
清理、内外打胶
项目分管
工程监理
顺直均匀、平滑
施工规范
检验记录
工程
交工
验收
阶段
十
工程